2023年，廚電市場(chǎng)越來(lái)越卷了。當廚電市場(chǎng)開(kāi)始進(jìn)入存量博弈期，每個(gè)廚電品牌都面臨著(zhù)巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，仿佛置身于逆水行舟，不進(jìn)則退的困境�；诖谁h(huán)境下，作為一家有著(zhù)“百年企業(yè)”愿景的企業(yè)，SAKURA櫻花深知行業(yè)的風(fēng)云變幻，始終保持著(zhù)清醒的頭腦和敏銳的洞察力。在變革中，櫻花以其迅速的動(dòng)作和應變能力，化解了一次又一次的危機，以極致的創(chuàng )新驅動(dòng)品牌的發(fā)展。
近日，櫻花（中國）2024年度迎春嘉年會(huì )在四川都江堰舉行。此次大會(huì )以“四方聚櫻川流不熄”為主題，與協(xié)會(huì )專(zhuān)家、經(jīng)銷(xiāo)商、合作伙伴、媒體代表等來(lái)自四面八方的嘉賓齊聚一堂。會(huì )議上詳述2024年的戰略規劃，詳解當前消費趨勢變化，對品牌的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行深入探討，共謀未來(lái)發(fā)展新機遇。
對于櫻花來(lái)說(shuō)，在存量周期下，活下去并不是終點(diǎn)，而是新征程的起點(diǎn)，只有活下去，才能在廚電市場(chǎng)的競爭中實(shí)現品牌的蛻變與重生。
蛻變求存，解碼櫻花新未來(lái)
過(guò)去的一年，廚電產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了深層次的變革與轉型，變革浪潮沖擊著(zhù)市場(chǎng)的邊界，引人深思：廚電企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向在哪里？如何在轉型變革中生存下來(lái)？
櫻花給出了自己的答案。
中國五金制品協(xié)會(huì )理事長(cháng)張東立
嘉年會(huì )上，中國五金制品協(xié)會(huì )理事長(cháng)張東立致辭中講到：“30年里，櫻花深度參與并見(jiàn)證了中國大陸家居廚電行業(yè)的崛起，為其發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻。櫻花將其獨特的經(jīng)營(yíng)理念引入大陸的廚電市場(chǎng)，不僅帶來(lái)了尖端的科技，‘三永久服務(wù)’更是一種前所未有的服務(wù)理念�！�
多年來(lái)，SAKURA櫻花始終堅守產(chǎn)品品質(zhì)，不斷投入資源提升服務(wù)水平，這種對品質(zhì)的精益求精和對服務(wù)的全情投入，讓櫻花贏(yíng)得了消費者的信賴(lài)和良好口碑，為其打下了堅實(shí)的市場(chǎng)基礎。即便是在充滿(mǎn)挑戰的2023年，盡管全球經(jīng)濟復蘇乏力、房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷、消費者需求疲軟，產(chǎn)業(yè)與服務(wù)成為了櫻花的兩大利器，帶動(dòng)櫻花回歸穩健增長(cháng)。
櫻花（中國）副董事長(cháng)張永政
櫻花（中國）副董事長(cháng)張永政在大會(huì )中表示：“為了滿(mǎn)足市場(chǎng)的變化和消費者的需求，櫻花將繼續堅持不忘初心，以滿(mǎn)足消費者權益為依歸，以市場(chǎng)為導向，研發(fā)品質(zhì)產(chǎn)品，堅守‘三永久服務(wù)’，提升櫻花優(yōu)勢產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，腳踏實(shí)力再創(chuàng )佳績(jì)�！�
櫻花（中國）總經(jīng)理陳燕勇
的確，隨著(zhù)廚電市場(chǎng)的成熟，廚電產(chǎn)業(yè)正在擺脫對房地產(chǎn)等關(guān)聯(lián)行業(yè)的高度依賴(lài)，轉向直擊用戶(hù)、經(jīng)營(yíng)用戶(hù)的主動(dòng)性經(jīng)營(yíng)模式，其突破口在于創(chuàng )造更多的價(jià)值，這也是櫻花(中國)總經(jīng)理陳燕勇分享的櫻花中國“降龍十八掌”戰略的核心。
他表示，品質(zhì)是櫻花的生命線(xiàn)，無(wú)論市場(chǎng)如何變化，消費者對品質(zhì)的追求始終不變。因此，SAKURA櫻花一直堅持嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量，從設計到生產(chǎn)，每一個(gè)環(huán)節都精益求精，力求為消費者提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。而在消費需求日益個(gè)性化和多元化的當下，櫻花需要不斷研發(fā)新技術(shù)、推出新產(chǎn)品，加速布局品牌戰略，實(shí)現彎道轉型，才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。
櫻花集團董事長(cháng)張永杰
在市場(chǎng)的大潮中獨占鰲頭，依靠的是新穎獨特的產(chǎn)品和服務(wù)，而這些背后是每一位擁有豐富經(jīng)驗、卓越才華的櫻花家人們。正因為他們發(fā)揚艱苦向前精神，櫻花才能在激烈的市場(chǎng)競爭中保持向上的態(tài)勢，實(shí)現規模效益的穩步發(fā)展。正如櫻花集團董事長(cháng)張永杰所講：“櫻花想要成為百年企業(yè)，應當效法那雄壯的都江堰，既有李冰那種開(kāi)天辟地的膽識與氣魄，又有后人的持續守護，大家齊心協(xié)力，以寬廣博大的胸懷和不懈的努力，讓世界上最古老水利工程之一的都江堰成為守護著(zhù)平原兩千年之久�！�
櫻花集團創(chuàng )辦人總裁張宗璽
對于企業(yè)而言，步入31歲的櫻花已經(jīng)進(jìn)入了成熟的壯年時(shí)期，在櫻花集團創(chuàng )辦人總裁張宗璽的帶領(lǐng)下，SAKURA櫻花將始終堅守初心，提供給消費者優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和體驗的保障，勇于承擔社會(huì )責任，通過(guò)不斷創(chuàng )新和努力，為消費者創(chuàng )造更多價(jià)值，向著(zhù)“百年企業(yè)，永續經(jīng)營(yíng)”邁進(jìn)。
拓寬產(chǎn)品矩陣，持續深挖產(chǎn)品套系比
隨著(zhù)主流消費群體的消費升級，家庭多元化場(chǎng)景下的產(chǎn)品、套系及方案正在如雨后春筍般涌現。無(wú)論是新增的需求還是換新的需求，都在催生一輪又一輪的消費熱潮。在廚電產(chǎn)業(yè)過(guò)去的一年里，各種創(chuàng )新產(chǎn)品層出不窮。
在本次嘉年會(huì )上，櫻花展示了其對于產(chǎn)品品質(zhì)的執著(zhù)與堅守，以及對產(chǎn)品創(chuàng )新的不懈努力與追求。在展會(huì )上，櫻花展出了涵蓋煙機、灶具、熱水器、集成灶、集成烹飪中心、集成水槽洗碗機等超過(guò)300件廚衛產(chǎn)品。其中，有2024年全新推出的晨雪、摩登、熱戀、幻彩、窈窕、暮光、心情、幻境8套全新套系。印有特色臉譜燃氣熱水器新品更是讓櫻花家人們感到驚喜，這款新品不僅融合了傳統與現代的精髓，還生動(dòng)地展現了各種家居場(chǎng)景，為日常生活增添了別樣的情趣和創(chuàng )意。
除了外觀(guān)，現場(chǎng)展示的產(chǎn)品在性能上也下足了功夫。針對不同客戶(hù)群體的需求，它們在排煙速度、開(kāi)孔尺寸兼容性、操控方式等方面進(jìn)行了精細調整。例如，倒錐形深腔設計加速了排煙速度，灶具的寬域時(shí)適配讓廚房升級更簡(jiǎn)單，揮手操控和語(yǔ)音控制功能則大大提升了用戶(hù)體驗。
從“單打獨斗”到搭建產(chǎn)品框架，補充品類(lèi)空白；從精準市場(chǎng)定位，打造產(chǎn)品特性，再到深化套系比，單品差異凸顯，櫻花通過(guò)結構跨越、組合飛躍、超越細節等手段，重新布局了產(chǎn)品品類(lèi)布局，不僅為品牌實(shí)現高客單價(jià)的業(yè)績(jì)提升，還為消費者提供了一站式購物和完整的使用體驗。
正是這種對產(chǎn)品差異化的執著(zhù)追求，使得櫻花能夠持續推動(dòng)產(chǎn)品迭代，不斷完善產(chǎn)品線(xiàn)，積極探索整體廚房空間的更多可能性，讓產(chǎn)品線(xiàn)布局更加多元化和全面化，這不僅提高了品牌的競爭力，以適應更多層次的用戶(hù)需求，為消費者提供更加完整和貼心的廚房解決方案，也為整個(gè)廚電行業(yè)樹(shù)立了新的標桿。
多維全方位發(fā)展，鑄造百年企業(yè)的堅實(shí)壁壘
在各行各業(yè)的演變歷程中，必將經(jīng)歷從野蠻生長(cháng)到成熟穩定的過(guò)渡。這一漫長(cháng)的旅程，不僅依賴(lài)于產(chǎn)品的持續更新，更依賴(lài)于品牌的塑造和健康的發(fā)展。對于在行業(yè)里耕耘多年的櫻花來(lái)說(shuō)，2024年將是一個(gè)全新的開(kāi)始，一個(gè)多元化、全方位深度布局的新起點(diǎn)。
在本次嘉年會(huì )上，SAKURA櫻花各部門(mén)也依次圍繞公司的產(chǎn)品研發(fā)、綜合管理、終端優(yōu)化、品質(zhì)服務(wù)、品牌升級、營(yíng)銷(xiāo)推廣及多元定制等多維度進(jìn)行分析和總結，并做出新年度的詳細規劃。
一直以來(lái)，SAKURA櫻花一直秉持著(zhù)“有溫度的國民品牌”的標簽，這個(gè)標簽正在被賦予更多的內涵和價(jià)值。在2024年，櫻花將以年輕消費者為核心，開(kāi)展一系列富有創(chuàng )意的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。比如“櫻花季”、“安檢季”、“金秋季”、“置換季”等，每一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)節點(diǎn)都有獨特的主題和活動(dòng)，旨在吸引年輕人的參與，實(shí)現品牌力強化、產(chǎn)品展示、消費互動(dòng)的多贏(yíng)。
同時(shí)，櫻花提出“品牌傳播=1(中心化記憶)+N(圈層化體驗)+X(個(gè)性化種草)”的傳播公式，通過(guò)跨界賦能的戰術(shù)，將品牌的觸角延伸到各個(gè)領(lǐng)域，觸達不同的受眾群體，運用新媒體資源，如社交媒體和短視頻平臺，以精準的方式觸達潛在用戶(hù)，從線(xiàn)上到線(xiàn)下，從現實(shí)到虛擬，讓用戶(hù)在參與中感受到櫻花品牌的魅力。
櫻花在堅守傳統營(yíng)銷(xiāo)陣地的同時(shí)，也在大膽地探索新的銷(xiāo)售渠道。在與多位熟悉櫻花的內部人員交流后發(fā)現，櫻花穩穩占據了家電連鎖巨頭的貨架，例如蘇寧易購和五星電器，在這個(gè)過(guò)程中不斷尋找新的銷(xiāo)售可能性。同時(shí)，在數字化浪潮中，櫻花果斷地布局了天貓和抖音等線(xiàn)上銷(xiāo)售平臺，通過(guò)拍短視頻等方式讓櫻花產(chǎn)品以新穎的方式展示給更廣泛的消費者，多元化的銷(xiāo)售策略不僅使得櫻花的產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)中占據了一席之地，更使得品牌的影響力得以持續擴大。
此外，櫻花集團董事長(cháng)張永杰提及，未來(lái)，櫻花集團會(huì )注重資源的優(yōu)化配置，強化各工廠(chǎng)間的協(xié)同合作，積極促進(jìn)兩岸的市場(chǎng)信息交流和生產(chǎn)資源互享，發(fā)揮協(xié)作的優(yōu)勢，實(shí)現整個(gè)集團效益的最大化。同時(shí)積極吸引各方優(yōu)秀人才的加入，培養符合櫻花發(fā)展需求的高素質(zhì)人才，共同推動(dòng)櫻花集團的持續發(fā)展與提升。
在多維發(fā)展的推動(dòng)下，櫻花集團將不斷取得新的突破和進(jìn)步，成為百年企業(yè)，永續輝煌。
結語(yǔ)
在存量市場(chǎng)的下半場(chǎng)，制勝的關(guān)鍵已經(jīng)悄然變化。沒(méi)有所謂的小聰明和紅利可依賴(lài)，真正的考驗是憑借自身的真本事，真正重要的是如何重新定義自身和行業(yè)的角色。
2024年櫻花(中國)迎春嘉年華不僅是一場(chǎng)對過(guò)往歲月的回顧，更是對未來(lái)的無(wú)限憧憬。櫻花(中國)正在新的市場(chǎng)浪潮之中揚帆起航，依靠卓越的產(chǎn)品、一流的服務(wù)以及那份獨特的品牌情感，點(diǎn)亮了品牌的歷程，強化了“有溫度的國民品牌”這一深入人心的品牌記憶。
在未來(lái)的道路上，櫻花將如鳳凰涅槃般經(jīng)歷蛻變和重生，始終堅守初心，不斷提升自身實(shí)力，也推動(dòng)整個(gè)行業(yè)邁向新的時(shí)代。
癸卯歲月隨風(fēng)逝，辰載希望翹首來(lái)，風(fēng)景依然櫻花獨好！
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