據悉，2024年至今，老板電器已向全體股東派發(fā)現金股利2次，共計約9.44億元。據統計，老板電器上市以來(lái)連年分紅，截至2024年中期分紅，已累計現金分紅金額達59.03億元，累計分紅為募集資金的653.99%。在復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，老板電器堅持用現金積極回報股東，這展示了企業(yè)高度的責任感及長(cháng)期的戰略定力，也是企業(yè)可持續發(fā)展和贏(yíng)得市場(chǎng)尊重的關(guān)鍵。
在健康的業(yè)績(jì)數據背后，是老板電器面對廚電新周期行業(yè)變革的激流，貫徹深耕烹飪戰略定力所帶來(lái)的階段性成果。在業(yè)績(jì)之外，老板電器所展現出的銳意進(jìn)取的積極姿態(tài)，為企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展，也為行業(yè)的持續前行，注入新的活力和和希望。
需求不足，存量市場(chǎng)改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯
奧維云網(wǎng)(AVC)推總數據顯示，2024上半年廚衛大電(煙、灶、消、洗、嵌、集、電熱、燃熱、凈水)零售量4149萬(wàn)臺，同比增長(cháng)0.5%，零售額771億元，同比下滑2.3%。國內廚衛市場(chǎng)已經(jīng)走過(guò)了快速增長(cháng)期，進(jìn)入以產(chǎn)品迭代升級為主的慢增長(cháng)周期。
面對市場(chǎng)環(huán)境的改變，廚電行業(yè)由此前馬太效應時(shí)代進(jìn)入頭部品牌路線(xiàn)引領(lǐng)時(shí)代。有的企業(yè)選擇觀(guān)望，不能“開(kāi)源”則以“節流”的方式熬過(guò)這一時(shí)期；有的企業(yè)選擇追逐熱點(diǎn)，亦步亦趨模仿當紅競品；有的企業(yè)選擇橫向拓寬，在廚衛電器產(chǎn)品之外進(jìn)行多元化和跨界的嘗試，尋求新的增長(cháng)點(diǎn)；而有的企業(yè)則堅持垂直縱向深挖。
毫無(wú)疑問(wèn)，老板電器是最后一種。
在廚電新時(shí)期，扎根烹飪賽道，老板電器堅持對科技創(chuàng )新方面的投入，對烹飪基礎的研究以及前瞻性技術(shù)的探索。目前，老板電器已形成由中央研究院、數字廚電研究院、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部三駕馬車(chē)并驅的研發(fā)創(chuàng )新體系，總研發(fā)技術(shù)人員已超過(guò)900人，其中軟件工程師較2023年底同比增長(cháng)了10%。截至2024年6月30日，公司共累計授權專(zhuān)利5064項，上半年申請專(zhuān)利數同比增長(cháng)36.25%，其中軟著(zhù)專(zhuān)利數同比增長(cháng)27.45%。
為了更好地鉆研烹飪，老板電器每個(gè)員工都是持廚師證上崗，并且每天都會(huì )進(jìn)行大量的烹飪研究。通過(guò)聚焦烹飪科學(xué)、流體動(dòng)力、數字仿真等領(lǐng)域，老板電器在基礎共性技術(shù)上持續保持行業(yè)領(lǐng)先。其中，老板電器深入研究烹飪的過(guò)程中食材、溫度、時(shí)間、營(yíng)養、烹飪方式等基本要素間的相關(guān)性。例如，對于一顆西藍花，會(huì )檢測其從50度到100度每一度變化對維生素C營(yíng)養保留效果及色澤的影響。圍繞一道魚(yú)做出113種風(fēng)味，逐一嘗試、反復改良，從而形成個(gè)性化AI烹飪曲線(xiàn)和烹飪菜譜。
可以說(shuō)，老板電器堅定聚焦烹飪，不僅符合市場(chǎng)需求的變化趨勢，也和企業(yè)基因高度契合。45年來(lái)，老板電器始終堅守烹飪主航道，這或許正是老板電器能在激烈的市場(chǎng)競爭中保持領(lǐng)先的關(guān)鍵。
數字化升級，夯實(shí)優(yōu)勢再造新質(zhì)生產(chǎn)力范本
在2023年，隨著(zhù)ChatGPT 4.5的震撼發(fā)布，AI技術(shù)迎來(lái)了前所未有的飛躍，其發(fā)展勢如破竹，迅速席卷各行各業(yè)。步入2024年，在全國兩會(huì )上，“人工智能+”首次寫(xiě)入政府工作報告，“新質(zhì)生產(chǎn)力”也一躍成為熱詞，數字化、大數據等成為了新質(zhì)生產(chǎn)力的評判標準。
面對這一歷史性的機遇與挑戰，傳統制造業(yè)的轉型升級顯得尤為迫切、復雜。新質(zhì)生產(chǎn)力是上溯研發(fā)生產(chǎn)、下至產(chǎn)品服務(wù)的一次全方位的變革，其中包含技術(shù)革命性的突破、生產(chǎn)要素創(chuàng )新性的配置和產(chǎn)業(yè)深度轉型，缺一不可。
在“新質(zhì)生產(chǎn)力”概念提出之前，作為廚電龍頭企業(yè)，老板電器通過(guò)率先響應數字經(jīng)濟進(jìn)入了全面數字化轉型的階段，并且將數字化融入生產(chǎn)、制造、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、供應鏈等每一個(gè)環(huán)節，實(shí)現了企業(yè)運營(yíng)的全面升級與重塑，奠定了在新質(zhì)生產(chǎn)力領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢。
例如，在技術(shù)創(chuàng )新上，于6月重磅推出兼具科技+人文的AI烹飪大模型“食神”。據悉，AI烹飪大模型“食神”不僅滿(mǎn)足千人千面以及烹飪全鏈路的個(gè)性化需求，也能為用戶(hù)提供寶貴的情緒價(jià)值，讓用戶(hù)可以更好地享受烹飪這一創(chuàng )造過(guò)程。
在多年的數字化實(shí)踐中，老板電器讓用戶(hù)與烹飪的關(guān)系得到了一次又一次的重構，并且與消費者共享新質(zhì)生產(chǎn)力的碩果。顯而易見(jiàn)，老板電器已經(jīng)成為了廚電行業(yè)擁抱新質(zhì)生產(chǎn)力的新范本。
重新構建品牌與用戶(hù)關(guān)系，跨越產(chǎn)品的生命周期
產(chǎn)品的生命周期有多久？
中國家用電器協(xié)會(huì )在《家用電器安全使用年限》系列標準中規定：吸油煙機和灶具等廚電的安全使用年限為8年。但根據國人習慣，這些廚電產(chǎn)品的壽命往往會(huì )達到十幾年，之后這部分用戶(hù)則會(huì )回流到廚電市場(chǎng)上，開(kāi)啟下一輪的選購。
但在數碼產(chǎn)品的賽道，有一個(gè)品牌在一定程度上打破了這一定律，那就是蘋(píng)果。蘋(píng)果憑借卓越的產(chǎn)品性能與設計，在無(wú)形中構建了用戶(hù)對品牌的深厚忠誠，塑造了獨特的使用習慣，使消費者難以轉向其他品牌，打破了品牌拘于產(chǎn)品壽命的被動(dòng)狀態(tài)，引領(lǐng)消費者進(jìn)入無(wú)限循環(huán)的品牌忠誠之旅。
而老板電器目前的用戶(hù)運用戰略則與之存在一定的相似性——更加關(guān)注用戶(hù)，服務(wù)于用戶(hù)需求，重構用戶(hù)與品牌的關(guān)系。老板電器提出了“享受創(chuàng )造”全新的品牌價(jià)值主張，希望通過(guò)品牌升級，將創(chuàng )造的美好帶給行業(yè)與社會(huì )，讓每個(gè)人在各行各業(yè)的崗位上享受創(chuàng )造、在熱愛(ài)的興趣中享受創(chuàng )造、在平凡的生活里享受創(chuàng )造。這一全新價(jià)值主張，正是對用戶(hù)需求的深刻洞察與積極響應，也是品牌與用戶(hù)關(guān)系的一次革命性重構。
這已經(jīng)遠遠超越了單次產(chǎn)品銷(xiāo)售關(guān)系，而是在提升品牌價(jià)值、品牌認同感，強化了品牌的長(cháng)期服務(wù)價(jià)值，與用戶(hù)構建起超越產(chǎn)品本身的情感鏈接。長(cháng)期而言，則將大大提升品牌的忠誠度，最重要的是跨越產(chǎn)品生命周期，老板電器將在未來(lái)用戶(hù)的一次又一次選擇中，成為用戶(hù)的首選項。
疾風(fēng)知勁草，路遙見(jiàn)馬力！
老板電器堅定深耕烹飪賽道，以科技+人文為驅動(dòng)，與用戶(hù)構建長(cháng)期的服務(wù)關(guān)系，實(shí)現從廚電硬件領(lǐng)航者到烹飪全鏈路整體解決方案提供商的華麗轉身。這一轉型超越了短期對業(yè)績(jì)的追求，更鑄就了老板電器長(cháng)遠的品牌價(jià)值。展望未來(lái)，我們有理由相信，老板電器的品牌價(jià)值將不斷得到驗證與強化，甚至是兌現。其影響力將日益深遠，也將引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)邁向可持續增長(cháng)的新紀元，開(kāi)創(chuàng )廚電行業(yè)的新業(yè)態(tài)。
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