8月26日晚，老板電器披露了2024上半年財報，財報顯示公司上半年營(yíng)收47.29億元，歸母凈利潤7.59億元。在行業(yè)承壓的不確定環(huán)境下,企業(yè)依然保持穩健經(jīng)營(yíng)。據悉，2024年至今，老板電器已向全體股東派發(fā)現金股利2次，共計約9.44億元。5月，成功派發(fā)2023年度分紅，每10股派發(fā)現金紅利5元（含稅），約4.72億元。下月，將派發(fā)2024年中期分紅，每10股派發(fā)現金紅利5元（含稅），約4.72億元。公告顯示，老板電器上市以來(lái)連年分紅，截至2024年中期分紅，已累計現金分紅金額達59.03億元，，累計分紅為募集資金的653.99%。據老板電器披露的《未來(lái)三年（2024-2026）股東回報規劃》顯示，未來(lái)每年進(jìn)行上、下半年各一次現金分紅，且分紅比例較2023年度穩步提升。
在復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中堅持每年2次分紅，積極回報股東，這展示了企業(yè)高度的責任感及長(cháng)期的戰略定力，也是企業(yè)可持續發(fā)展和贏(yíng)得市場(chǎng)尊重的關(guān)鍵。
上半年，廚電行業(yè)進(jìn)入頭部品牌激烈競爭的新階段，一部分企業(yè)選擇橫向拓展產(chǎn)業(yè)賽道，發(fā)力多元化經(jīng)營(yíng)，還有一些企業(yè)選擇縱向深耕，挖掘自身領(lǐng)域的更大價(jià)值。在這種行業(yè)形勢下，老板電器堅定選擇扎根烹飪賽道，縱向打通烹飪的前中后全鏈路，以“科技+人文”的新路徑，探索企業(yè)在新周期下的高質(zhì)量發(fā)展，也為承壓前行的行業(yè)帶來(lái)新思路。
多維優(yōu)勢夯實(shí)龍頭地位，撬動(dòng)存量時(shí)代新增長(cháng)
奧維云網(wǎng)（AVC）推總數據顯示，2024上半年廚衛大電（煙、灶、消、洗、嵌、集、電熱、燃熱、凈水）零售量4149萬(wàn)臺，同比增長(cháng)0.5%，零售額771億元，同比下滑2.3%。整體來(lái)看，住房飽和、新增人群變少等因素疊加，導致煙灶熱剛需品類(lèi)增量不足。在此背景下，從存量中尋找新增量成為廚電企業(yè)未來(lái)一段時(shí)期的主旋律。
從品類(lèi)來(lái)看，老板電器各品類(lèi)市場(chǎng)占有率依舊保持行業(yè)領(lǐng)先地位，油煙機、灶具連續九年全球銷(xiāo)量領(lǐng)先。線(xiàn)下，老板油煙機、灶具、嵌入式一體機、集成灶市場(chǎng)份額分別為31.9%、31.3%、26.8%、37.6%，位居行業(yè)第一；線(xiàn)上，老板油煙機、煙灶兩件套、廚電套餐市場(chǎng)份額分別為16.3%、28.2%、27%，同樣位居行業(yè)第一。
值得一提的是，新興品類(lèi)以及數字廚電業(yè)務(wù)的加速成長(cháng)，正逐漸構成老板電器的新增長(cháng)點(diǎn)。2024年1-6月，老板洗碗機線(xiàn)下銷(xiāo)量在國內品牌中位居行業(yè)TOP1。而2022年開(kāi)始布局的數字廚電業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)2年時(shí)間也已“開(kāi)花結果”。據統計，2024年1-6月，數字廚電上半年銷(xiāo)量達20w+，較2023年同期增長(cháng)61%。其中數字廚電i系列銷(xiāo)額同比增長(cháng)553%。
隨著(zhù)廚電市場(chǎng)消費“K型分化”態(tài)勢進(jìn)一步清晰，下沉渠道的消費潛力正在被逐漸釋放。奧維云網(wǎng)報告數據顯示，上半年煙灶品類(lèi)在下沉市場(chǎng)持續增長(cháng)，油煙機訂單量同比增長(cháng)8.2%，燃氣灶同比增長(cháng)15%。在此趨勢下，老板電器采取“老板+名氣”的雙品牌戰略，充分滿(mǎn)足用戶(hù)分層下的多元需求，“老板”品牌堅守高端定位，牢固占領(lǐng)K型上線(xiàn)市場(chǎng)；“名氣”品牌以“新實(shí)用主義廚電”之名，快速突圍K型下線(xiàn)市場(chǎng)。
在向“下”要增量的同時(shí)，老板電器還主動(dòng)向“外”拓市場(chǎng)。如今，老板電器已進(jìn)入全球超過(guò)30個(gè)國家和地區，擁有超過(guò)上萬(wàn)家門(mén)店。據GFK數據顯示，老板油煙機在馬來(lái)西亞市場(chǎng)的占有率已位居第一。今年上半年，老板電器加快海外進(jìn)軍步伐，并迎來(lái)核心市場(chǎng)模式變革：例如，針對美國市場(chǎng)，成立專(zhuān)門(mén)子公司，全面開(kāi)啟本土化運營(yíng)；針對澳洲市場(chǎng)，大力布局工程渠道，目前已成功與當地8家主流建商達成戰略合作，并成為唯一受邀參加澳洲頂級建筑行業(yè)盛典HIA的廚電品牌。
縱觀(guān)2024年老板電器業(yè)績(jì)表現，主營(yíng)品類(lèi)煙灶在穩固優(yōu)勢的同時(shí)保持行業(yè)領(lǐng)跑，而新興品類(lèi)和數字廚電的加速生長(cháng)則為企業(yè)發(fā)展注入新的增長(cháng)動(dòng)能，加之渠道提質(zhì)增效，多維發(fā)力共同構成了穿越周期增長(cháng)的有力支撐。
深耕烹飪基礎科研，發(fā)布行業(yè)首個(gè)烹飪大模型
在為用戶(hù)提供多元化、個(gè)性化的烹飪整體解決方案背后，是老板電器對于對科技創(chuàng )新源源不斷的投入，對烹飪基礎的研究以及前瞻性技術(shù)的探索，已經(jīng)成為推動(dòng)老板電器高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。目前，老板電器已形成由中央研究院、數字廚電研究院、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部三駕馬車(chē)并驅的研發(fā)創(chuàng )新體系，總研發(fā)技術(shù)人員已超過(guò)900人，其中軟件工程師較2023年底同比增長(cháng)了10%。
截至2024年6月30日，公司共累計授權專(zhuān)利5064項，上半年申請專(zhuān)利數同比增長(cháng)36.25%，其中軟著(zhù)專(zhuān)利數同比增長(cháng)27.45%。在標準引領(lǐng)方面，截止2024年6月30日，公司共累計參與標準制定155項，其中主導制定42項，其中國際標準提案2項、國家標準4項。
今年6月，由老板電器主導的IEC吸油煙機國際標準已正式發(fā)布實(shí)施，宣告吸油煙機國際標準已經(jīng)由中國品牌主導，老板電器再次為全球廚房烹飪生活的進(jìn)步做出積極貢獻。
老板電器長(cháng)期重視基礎研究，成立國家級實(shí)驗室，聚焦烹飪科學(xué)、流體動(dòng)力、數字仿真等領(lǐng)域，確保企業(yè)在基礎共性技術(shù)上保持持續領(lǐng)先。其中，公司深入研究烹飪的過(guò)程中食材、溫度、時(shí)間、營(yíng)養、烹飪方式等基本要素間的相關(guān)性。例如，對于一顆西藍花，會(huì )檢測其從50度到100度每一度變化對維生素C營(yíng)養保留效果及色澤的影響；圍繞一道魚(yú)做出113種風(fēng)味，逐一嘗試、反復改良，從而形成個(gè)性化AI烹飪曲線(xiàn)和烹飪菜譜。實(shí)驗室研究還發(fā)現，菠菜翻炒10秒后可達到最佳變色狀態(tài)，這一成果最終應用老板電器大火力燃氣灶上，開(kāi)創(chuàng )了10秒斷生的黑科技。老板電器把對溫度和時(shí)間的精確把控應用于烹飪的每一個(gè)環(huán)節，使得食物的口感和營(yíng)養得到了更可靠的保證，烹飪過(guò)程也更加精準和高效。
不同于傳統廚電，AI烹飪大模型的應用為數字廚電實(shí)現千人千面提供了可能性，它集結了三方面的數據：一是通用大模型的海量數據，二是老板電器45年沉淀下來(lái)的對烹飪垂直領(lǐng)域的研究數據，三是用戶(hù)個(gè)性化的數據，比如健康數據、口味偏好數據等。三方數據疊加起來(lái)，從而滿(mǎn)足用戶(hù)千人千面的、個(gè)性化的烹飪需求。
“食神”不僅能夠提供功能性的輔助，更包含了生理、心理、哲學(xué)、審美、文化歷史、人情世故等關(guān)于烹飪的一切，是一個(gè)“有情緒”、“擬人化”的大模型�！笆成瘛钡谋澈�，是老板電器實(shí)現了硬件主導到軟硬件并進(jìn)的能力進(jìn)階。今年4月，老板電器正式成立成都老板創(chuàng )新科技有限公司，標志著(zhù)老板電器AI大模型及數字廚電的研發(fā)能力再度提速。
推動(dòng)全面數字化升級，打造新質(zhì)生產(chǎn)力行業(yè)標桿
今年上半年，國家政策多次強調發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推進(jìn)各行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。在廚電行業(yè)陷入存量競爭，行業(yè)內卷嚴重的當下，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力或許是行業(yè)實(shí)現可持續健康發(fā)展的有效途徑。在此背景下，老板電器不斷深耕烹飪賽道，進(jìn)一步明確“科技+人文”的發(fā)展路徑，致力于打造新質(zhì)生產(chǎn)力的行業(yè)標桿。
當下，無(wú)論是烹飪科技研發(fā)還是人文價(jià)值的建設，都離不開(kāi)數字化的支持。2024年，老板電器持續推動(dòng)全方位的數字化轉型升級，涵蓋研發(fā)、供應鏈、制造和用戶(hù)運營(yíng)等多個(gè)領(lǐng)域。
在數字供應鏈方面，老板電器構建了智能化的采、產(chǎn)、存、銷(xiāo)體系，實(shí)現數字化集成管理，使生產(chǎn)計劃達成率穩定，生產(chǎn)效率提升6%，配送效率提高至95%。在數字制造方面，通過(guò)智能化工廠(chǎng)管理，產(chǎn)品質(zhì)量提升至99%，生產(chǎn)效率提升45%，生產(chǎn)成本降低21%，研制周期縮短48%，成本降低明顯。
在數字化運營(yíng)方面，老板電器重構零售體系，基于線(xiàn)下門(mén)店打造了1+N+X新媒體矩陣，拓寬用戶(hù)觸達，構建數字化銷(xiāo)服工具，增強用戶(hù)忠誠度和滿(mǎn)意度。此外，老板電器還通過(guò)數字化、精細化的用戶(hù)運營(yíng)，從促成一次交易到搭建共生系統，以困擾行業(yè)的長(cháng)期可持續增長(cháng)問(wèn)題。目前，老板電器已成功打造全域營(yíng)銷(xiāo)數字化平臺，成功實(shí)現用戶(hù)獲取、興趣激發(fā)、轉化以及留存等關(guān)鍵環(huán)節的全鏈路可視化，大幅提升市場(chǎng)響應速度與效率。所構建的CDP（消費者資產(chǎn)數據/消費者運營(yíng)數據平臺），已完成數百個(gè)預設標簽的搭建與數據驗證工作，從而更加精準地為用戶(hù)提供相關(guān)的解決方案。
通過(guò)這些數字化轉型舉措，老板電器已超越傳統廚電企業(yè)的硬件主導模式，構筑起新的競爭優(yōu)勢，這不僅為中國家庭的烹飪生活創(chuàng )造了更多的價(jià)值，也為行業(yè)帶來(lái)更高的溢價(jià)水平，為市場(chǎng)打開(kāi)了更大的想象空間。
聚焦烹飪踐行社會(huì )責任，構建科技+人文的共同體
在發(fā)布AI烹飪大模型、推動(dòng)企業(yè)數字化轉型的同時(shí)，老板電器2024年深入探索人文價(jià)值，推動(dòng)品牌全面升級，正式提出了“享受創(chuàng )造”的品牌全新價(jià)值主張，它鼓勵人們?yōu)樽约�、為社�?huì )創(chuàng )造出新的價(jià)值，并充分享受這一創(chuàng )造的過(guò)程。在各行各業(yè)的崗位上享受創(chuàng )造，在熱愛(ài)的興趣中享受創(chuàng )造，在平凡的生活里享受創(chuàng )造。這既是一種烹飪觀(guān)，也是樂(lè )觀(guān)積極的生活觀(guān)，更是激發(fā)社會(huì )澎湃前行的世界觀(guān)。老板電器全新品牌主張的提出，也體現了企業(yè)在積極探尋自我蛻變升級和行業(yè)未來(lái)發(fā)展的同時(shí)，也在不斷突破企業(yè)的價(jià)值邊界。
在企業(yè)內部，老板電器也努力讓烹飪文化成為組織生命力的核心組成部分。企業(yè)每年都會(huì )舉辦大量的烹飪比賽，烹飪體驗，講述烹飪故事等活動(dòng)，更是要求全員必須持廚師證上崗。同時(shí)，老板電器聯(lián)合中國美術(shù)學(xué)院打造近1萬(wàn)平米的全球烹飪藝術(shù)中心，截至目前已接待內外部客戶(hù)達952批，累計25083人次，舉辦活動(dòng)多達195場(chǎng)，吸引參與者5743人次。為響應總書(shū)記關(guān)于“未來(lái)5年邀請5萬(wàn)名美國青少年赴華交流學(xué)習”的號召，老板電器全球烹飪藝術(shù)中心還接待了“知•行中國”——美國高校青年代表團一行參觀(guān)體驗，以烹飪和美食為橋梁，中外文化在這里交流、融合。
針對部分低收入家庭廚房基礎設施簡(jiǎn)陋，缺少安全、健康的基本保障，老板電器將“暖廚計劃”作為企業(yè)一項長(cháng)期布局。截至目前，暖廚計劃共計開(kāi)展低保戶(hù)的廚電安裝3225戶(hù)，涉及更新廚房電器產(chǎn)品5882件，市場(chǎng)價(jià)值約1600萬(wàn)元，以實(shí)際行動(dòng)為共同富裕的目標做出貢獻。
老板電器認為，真正為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值的、有寬闊護城河的偉大企業(yè)，一定是科技與人文的共同體，是商業(yè)價(jià)值和社會(huì )價(jià)值的共同體。老板電器堅定地扎根烹飪賽道，選擇的“科技+人文”發(fā)展之路，也為徘徊中的廚電行業(yè)展示了一個(gè)可期待的未來(lái)。
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