從各細分產(chǎn)品類(lèi)型表現來(lái)看，其中掃地機器人一馬當先，銷(xiāo)額同比增長(cháng)17.5%，緊隨其后是洗地機，同比增長(cháng)10.8%；從清潔場(chǎng)景來(lái)看，地面清潔品類(lèi)體量和整體表現要優(yōu)于局部清潔產(chǎn)品；從產(chǎn)品功能來(lái)看，吸塵拖地屬性產(chǎn)品強于單吸塵產(chǎn)品，并且對純拖地產(chǎn)品拖把的替代性效果顯著(zhù)；從技術(shù)門(mén)檻來(lái)看，高門(mén)檻產(chǎn)品有更高價(jià)格競爭力，且有更大體量。
特征二：消費需求放緩，降價(jià)趨勢勢不可擋
究其降價(jià)的原因，主要有四：其一，外部環(huán)境不樂(lè )觀(guān)，消費意愿減弱，降價(jià)刺激消費；其二，產(chǎn)品逐步成熟，成本控制見(jiàn)效；其三，市場(chǎng)競爭激烈，差異化不明顯，降價(jià)迫不得已；其四，品類(lèi)滲透率低，不同價(jià)位段產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足不同消費者需求。
特征三：頭部之間競爭激烈，腰尾部尋求突破
從品牌競爭程度來(lái)看，頭部競爭十分激烈，具體呈現兩方面特征：一是品牌集中度很高，其中掃地機器人TOP5品牌占比，洗地機TOP5品牌占比；二是TOP品牌依舊為老面孔，鮮有新面孔出現，新品牌破圈困難；三是盡管品牌還是那些，但品牌內部之間份額起伏較大。戳→奧維數據羅盤(pán)
特征四：大促期間傳統電商優(yōu)勢顯著(zhù)，社交電商份額回縮
從渠道分布表現來(lái)看，在大促期間傳統電商占據優(yōu)勢，其中掃地機器人和吸塵器抖音電商的占比不足10%，份額上漲很小，而洗地機占比出現下滑，僅為17.9%，直播給產(chǎn)品帶來(lái)銷(xiāo)售的同時(shí)，也帶來(lái)了較高的退貨率，與此同時(shí)，還要面臨更多投流費用，這讓很多品牌更加理性，部分品牌開(kāi)始追求保利潤。
特征五：產(chǎn)品迭代升級，聚焦用戶(hù)痛點(diǎn)的細節之處
掃地機器人：具備自清潔和自集塵全能款產(chǎn)品全面普及，銷(xiāo)額占比達到78%，從熱銷(xiāo)產(chǎn)品來(lái)看，今年新上市的新品走俏，產(chǎn)品聚焦到精細化清潔，產(chǎn)品性能參數得到顯著(zhù)提升，熱水洗拖布、邊角清潔，機械臂、方形機等。
洗地機：從外部清潔到機器本身內部清潔聚焦，逐步提升滾刷自清潔、管路清潔、污水箱清潔等效果，以及毛發(fā)纏繞等產(chǎn)品痛點(diǎn)。
吸塵器：主要體現在高端產(chǎn)品上，側重提升產(chǎn)品溢價(jià)能力，包括基站化、參數升級化、拖地模塊化等。
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