萬(wàn)和（指廣東萬(wàn)和新電氣股份有限公司，以下簡(jiǎn)稱(chēng)萬(wàn)和）正是其中的佼佼者。
正如中國五金制品協(xié)會(huì )理事長(cháng)張東立在萬(wàn)和30周年慶典暨新戰略發(fā)布會(huì )上致辭時(shí)所言，“30年來(lái)，萬(wàn)和以技術(shù)創(chuàng )新為立身之本，持續推動(dòng)廚衛行業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)升級，萬(wàn)和也從小到大、從弱到強，從一間家庭作坊式的小工坊，一步步成長(cháng)為中國廚衛行業(yè)的龍頭企業(yè)和領(lǐng)先品牌，成為了市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勝者，樹(shù)立了行業(yè)的發(fā)展標桿，可以說(shuō)創(chuàng )造了一個(gè)奇跡�！�
雷軍說(shuō)：“對一個(gè)公司而言，只有把技術(shù)做到極致，才能勝出。每一個(gè)點(diǎn)都比別人做得更深一些，你才有機會(huì )獲得市場(chǎng)�！�
站在成立30周年這個(gè)新起點(diǎn)上，如何復制過(guò)往的成功？又如何在接下來(lái)的10年、20年中繼續保持高質(zhì)量發(fā)展？
這正是萬(wàn)和30周年慶典想要告訴供應商、代理商們的。
面向未來(lái)：發(fā)布“121”夢(mèng)想戰略，成為全球燃氣具領(lǐng)導品牌
假如我們以曲線(xiàn)圖來(lái)反映過(guò)去30年廚衛行業(yè)的增速走勢，可以清晰地看到?jīng)_高回落的形態(tài)，特別是近5年，更是走向了持續下滑探底的過(guò)程。
在發(fā)布會(huì )主題演講時(shí)，廣東萬(wàn)和新電氣股份有限公司董事長(cháng)盧宇聰也認為，我們正在面臨新經(jīng)濟時(shí)代的新變局，全球范圍內的大國博弈、新舊勢力交替正在影響著(zhù)世界經(jīng)濟形勢，與此同時(shí)，“逆全球化”趨勢抬頭，企業(yè)必須要主動(dòng)適應市場(chǎng)變化，重新評估發(fā)展布局，找準戰略方向。
會(huì )后，在接受潮流家電網(wǎng)采訪(fǎng)時(shí)，廣東萬(wàn)和新電氣股份有限公司總裁賴(lài)育文解釋稱(chēng)，站在萬(wàn)和30周年這個(gè)新起點(diǎn)上，我們必須明確產(chǎn)業(yè)的選擇，也就是品牌定位。
根據規劃，未來(lái)萬(wàn)和將聚焦燃氣具領(lǐng)域“做精、做專(zhuān)、做強、做久”。具體來(lái)看有三個(gè)方面組成：
一是推進(jìn)燃氣具領(lǐng)域的高質(zhì)高效革命，打造燃氣熱水器、燃氣灶具、燃氣采暖爐、燃氣烤爐等行業(yè)最低碳節能、舒適健康產(chǎn)品，成為市場(chǎng)份額與用戶(hù)心智絕對領(lǐng)先品牌。
二是持續深研氫能源的技術(shù)演化和商業(yè)應用，承擔國家專(zhuān)項，引領(lǐng)行業(yè)制定標準，做好培育應用示范，到2033年，含氫等綠色氣源產(chǎn)品收入占比不低于氣源產(chǎn)品的50%。
三是推進(jìn)國際燃氣具自主品牌，定位高端，利用泰國、埃及海外基地，不斷拓展歐美市場(chǎng)和新興市場(chǎng)，到2033年，成為全球燃氣具第一品牌，海外燃氣具收入占比要達到燃氣具總收入的60%。
與此同時(shí)，萬(wàn)和也啟動(dòng)了第二增長(cháng)引擎——新能源產(chǎn)業(yè)，通過(guò)國內外的雙向布局實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級和打造新的增長(cháng)點(diǎn)。而這正是基于全球碳達峰、碳中和發(fā)展趨勢，在采訪(fǎng)的過(guò)程中，盧宇聰多次表示，低碳、老齡化、智能網(wǎng)聯(lián)等發(fā)展趨勢顯而易見(jiàn)，萬(wàn)和要做的就是與趨勢為舞。
其實(shí)，轉型升級是整個(gè)當下家電企業(yè)都面臨和需要解決的問(wèn)題，一條較為明顯的路徑進(jìn)入更有發(fā)展潛力的賽道，比如新型儲能與新能源。今年年初，為了拓展儲能產(chǎn)業(yè)版圖，美的集團就收購了科陸電子。而在此前，格力、海爾、創(chuàng )維、TCL、長(cháng)虹、康佳等家電巨頭都已布局光伏以及儲能領(lǐng)域。
反觀(guān)廚衛企業(yè)，相比于大家電企業(yè)的戰略前瞻性和轉型升級的勇氣，明顯落后了不少。而萬(wàn)和此次借30周年慶典釋放的圍繞主產(chǎn)業(yè)推進(jìn)的戰略轉型升級或許正是一個(gè)契機——推動(dòng)廚衛企業(yè)加速變革。
走進(jìn)未來(lái)：發(fā)布三大戰略主軸，持續推進(jìn)變革
奧維云網(wǎng)（AVC）推總數據顯示，2023年上半年煙灶銷(xiāo)售額合計231.5億元，同比增長(cháng)2.5%，電熱水器和燃氣熱水器銷(xiāo)售額合計236.9億元，同比增長(cháng)6.0%。
雖然廚衛行業(yè)出現了復蘇的苗頭，但是不可忽略的是當下不管是宏觀(guān)環(huán)境、房地產(chǎn)市場(chǎng)抑或是消費需求都沒(méi)有明顯的改善，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景還未明朗。
所以對于萬(wàn)和來(lái)說(shuō)，只有戰略顯然是不行的，還需要戰術(shù)推進(jìn)。
“所以我們進(jìn)一步確定了未來(lái)3-5年的三大戰略主軸，即產(chǎn)品驅動(dòng)、效率增長(cháng)和數智升級，三帆齊發(fā)�！辟�(lài)育文進(jìn)一步表示，產(chǎn)品是三大戰略中最重要的戰略，它是紅花，其它兩個(gè)是綠葉。
與此同時(shí)，賴(lài)育文也分享了未來(lái)10年產(chǎn)品戰略目標，遵循“單品-套系-場(chǎng)景-生態(tài)”發(fā)展階段，成為由單一產(chǎn)品驅動(dòng)升級為場(chǎng)景生態(tài)解決方案的品牌商。2033年，廚衛兩大空間核心關(guān)聯(lián)品類(lèi)如煙機、集成灶、灶具等占據行業(yè)前三；兩大空間場(chǎng)景生態(tài)的品牌知名度和規模進(jìn)入行業(yè)前列。
而“效率增長(cháng)”和“數智升級”方面，前者面向的是制造端，核心為了實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、生產(chǎn)、供應鏈、服務(wù)等效率提升，目標是構建超越同行的成本競爭力。賴(lài)育文認為，這是萬(wàn)和的根基，也是萬(wàn)和的造血能力。
后者主要反應在底層能力的提升，比如，通過(guò)“硬件+軟件+內容+服務(wù)”的融合，提升用戶(hù)綜合體驗，讓經(jīng)營(yíng)過(guò)程、商業(yè)決策數字化、智能化。再比如，推動(dòng)智造升級。萬(wàn)和的目標是未來(lái)三年要打造一家燈塔工廠(chǎng)，未來(lái)五年，萬(wàn)和要實(shí)現數字化敏捷組織。
對于當下的萬(wàn)和來(lái)說(shuō)，不管是“121”夢(mèng)想戰略還是“三大戰略主軸”，意味著(zhù)一次史無(wú)前例地變革。
“我來(lái)萬(wàn)和的第一天，就提出組織再造，因為它是所有戰略的支撐，實(shí)際上我借此次戰略發(fā)布，也是給內部的人、整個(gè)價(jià)值鏈，包括供應商、經(jīng)銷(xiāo)商釋放了要進(jìn)一步改革的信號�！辟�(lài)育文在接受采訪(fǎng)時(shí)表示。
假如我們把“121”夢(mèng)想戰略看成是一艘駛往遠方的船，那么“三大戰略主軸”就是提供動(dòng)力的發(fā)動(dòng)機，而維持兩者運行的底座就是組織變革，三者相輔相成，構建了萬(wàn)和未來(lái)的大格局。
這才是萬(wàn)和30周年慶典的內核。
毫無(wú)疑問(wèn)，過(guò)去30年萬(wàn)和是非常成功的，但過(guò)去成功的經(jīng)驗對于存在諸多變量的未來(lái)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，遠遠不夠，這也就意味著(zhù)需要萬(wàn)和自動(dòng)變革和再造，只有擁有足夠的能力和籌碼才能真正穿越周期。
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