此舉系在原20%全面關(guān)稅及34%對等關(guān)稅基礎上，額外追加50%稅率所致。美方聲稱(chēng)此舉是對中國未撤銷(xiāo)報復性關(guān)稅的回應。
新關(guān)稅VS舊關(guān)稅：美加、美墨關(guān)稅“惡化”，更讓人措手不及
中國作為美國關(guān)稅政策的主要對象，已歷經(jīng)多輪關(guān)稅加征。特朗普首個(gè)任期內，依據301條款，對華進(jìn)口商品實(shí)施關(guān)稅，該措施延續至其后續任期�，F如今，隨著(zhù)特朗普再次就任，針對我國進(jìn)口商品的關(guān)稅壁壘再次被強化。
特朗普兩次實(shí)施的關(guān)稅加征措施究竟有何異同呢？
首先，在覆蓋范圍與目標對象上存在差異。2018年特朗普上臺初期，主要針對中國“中國制造2025”相關(guān)領(lǐng)域（機電、機械設備等），涉及約3600億美元商品。到2025年，關(guān)稅的覆蓋范圍顯著(zhù)擴大，不僅涉及中國，還包括加拿大、墨西哥、歐盟等主要貿易伙伴，甚至對越南、印度等國的關(guān)稅也分別攀升至46%和26%。
其次，稅率變化也呈現出不同特點(diǎn)。2018年的對華關(guān)稅稅率是在逐步試探中提升至25%，部分商品在后續階段被加征至更高水平。2025年的關(guān)稅政策更為激進(jìn)，整體稅率顯著(zhù)提高，尤其針對我國的高技術(shù)產(chǎn)品，如半導體和新能源領(lǐng)域等等。同時(shí)，對全球進(jìn)口商品普遍加征了10%的“最低基準關(guān)稅”，構建了更為堅固的關(guān)稅壁壘。
再者，兩次關(guān)稅政策的實(shí)施背景與目標也不盡相同。2018年特朗普推行關(guān)稅政策時(shí)，打著(zhù)“公平貿易”的旗號，旨在減少美國的貿易逆差，保護國內相關(guān)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)制造業(yè)回流，遏制中國高科技發(fā)展。
2025年的關(guān)稅政策的目標變得更為復雜多元，除了繼續關(guān)注貿易逆差問(wèn)題外，還融入了地緣政治考量和國內產(chǎn)業(yè)重塑等目標。企圖通過(guò)高關(guān)稅手段，對其他國家在政治、外交等方面的行為施加壓力，并試圖孤立中國。
2018年的關(guān)稅政策已經(jīng)引發(fā)了全球貿易市場(chǎng)的動(dòng)蕩。作為重要的出口市場(chǎng)之一，美國在中國國出口總額中占有較大比重（約占GDP的18%），出口鏈企業(yè)受較大沖擊。但隨后，中國家電企業(yè)采取了策略性產(chǎn)能轉移措施，例如向東南亞地區的遷移，有效減輕了部分外部沖擊的影響，使得這些沖擊在范圍和程度上相對可控。
2025年的關(guān)稅政策呈現出商品覆蓋面廣泛、調整頻率加劇的特點(diǎn)，加之全球經(jīng)濟處于疫后復蘇的敏感階段，供應鏈脆弱性加劇。盡管如此，通過(guò)優(yōu)化出口結構，中國對美出口依賴(lài)度已下降至12%，內需占比提升至55%，并通過(guò)“一帶一路”倡議和RCEP協(xié)議進(jìn)一步分散了風(fēng)險。
自2018年關(guān)稅實(shí)施以來(lái)，中國家電企業(yè)已轉向海外建廠(chǎng)，加速推進(jìn)海外生產(chǎn)基地布局。其中墨西哥因美墨加貿易協(xié)定獲得美國優(yōu)待，成為中國企業(yè)出海的重點(diǎn)目的地。眾多中國家電品牌，如美的、海爾、海信等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，在加拿大和墨西哥建立了大型生產(chǎn)基地；TCL、康佳、長(cháng)虹、創(chuàng )維、格力等企業(yè)亦在墨西哥積極投資，設立生產(chǎn)基地。
這些布局不僅幫助中國家電企業(yè)以較低成本滲透美國市場(chǎng)，還通過(guò)墨西哥的地理位置優(yōu)勢，輻射整個(gè)北美市場(chǎng)，如TCL的墨西哥工廠(chǎng)已有效支持北美市場(chǎng)，其電視產(chǎn)品在北美零售量名列前茅。
因此，此次針對加拿大和墨西哥的高額關(guān)稅政策讓中國廠(chǎng)商始料未及。
為應對美國關(guān)稅政策，國際家電品牌開(kāi)始重新考量其生產(chǎn)布局。例如，三星正計劃將部分烘干機生產(chǎn)線(xiàn)從墨西哥克雷塔羅工廠(chǎng)轉移至美國南卡羅來(lái)納州紐伯里的家電工廠(chǎng)；LG電子也在考慮調整策略，可能將冰箱生產(chǎn)從墨西哥轉移至美國田納西州，該州工廠(chǎng)目前專(zhuān)注于洗碗機和烘干機的生產(chǎn)。
2025年的關(guān)稅政策調整，增加了各國企業(yè)在制定生產(chǎn)布局和供應鏈規劃時(shí)的不確定性，迫使企業(yè)采取更為靈活多變的策略以適應不斷變化的國際貿易環(huán)境。
兩條腿走路，中國家電的全球化之路走得更穩
美國對全球實(shí)施的關(guān)稅政策變動(dòng)，對中國家電企業(yè)帶來(lái)的具體沖擊程度，還需要通過(guò)第二、第三季度的詳細數據來(lái)進(jìn)行全面評估。
不過(guò)，特朗普政府的關(guān)稅政策存在不確定性，可能作為談判策略進(jìn)行調整，若實(shí)際執行的稅率低于預期，對家電行業(yè)的負面影響可能會(huì )有所緩解。
此外，企業(yè)產(chǎn)能遷移的效率及成本效益需長(cháng)期觀(guān)察。比如，墨西哥工廠(chǎng)的物流成本及人力優(yōu)勢能否抵消關(guān)稅效應，東南亞供應鏈成熟度能否支持產(chǎn)能轉移等。美國消費者對關(guān)稅引起的終端價(jià)格變動(dòng)能否接受，以及由東南亞等國家生產(chǎn)的替代產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格競爭力如何，這些也會(huì )對中國家電企業(yè)在北美市場(chǎng)的份額產(chǎn)生影響。
其實(shí)，本次關(guān)稅政策也可以看成是一塊檢驗家電全球化成果的試金石，畢竟，中國家電企業(yè)在全球化布局方面已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗。
在歐美市場(chǎng)中，中國家電企業(yè)深化智能家居和綠色家電領(lǐng)域的布局，通構建高端市場(chǎng)壁壘，成功地從“價(jià)格戰”轉向了“價(jià)值戰”。例如，海信在美國市場(chǎng)中，70英寸以上的大屏電視占比已經(jīng)超過(guò)了30%；格力“零廢熱空調”降低30%能耗，獲歐盟碳關(guān)稅豁免。
中國家電企業(yè)也在積極地進(jìn)行海外并購，收購高端品牌，進(jìn)軍歐美高端市場(chǎng)。美的在2024年4月斥資6.5億歐元收購了瑞士證券交易所上市企業(yè)Arbonia AG旗下的Climate業(yè)務(wù)，強化歐洲暖通業(yè)務(wù)；6月，美的以1.75億歐元的代價(jià)收購了設計及制造家用電器及水槽的歐洲工業(yè)集團Teka Group，提升了其在歐美市場(chǎng)的競爭力。
除了歐美市場(chǎng)，新興市場(chǎng)也成為海外投資的重心，不僅有助于分散市場(chǎng)風(fēng)險，還提供了更多的增長(cháng)機會(huì )。
新興市場(chǎng)國家憑借龐大的人口基數和迅速提升的經(jīng)濟與居民生活水平，正經(jīng)歷家電需求的顯著(zhù)增長(cháng)，包括更新?lián)Q代與新增需求，其中區域全面經(jīng)濟伙伴關(guān)系協(xié)定(RCEP)涵蓋地區與非洲市場(chǎng)展現出巨大潛力。
據統計，2024年中國家電產(chǎn)品在東南亞市場(chǎng)的出口額實(shí)現了30%的顯著(zhù)增長(cháng)，其中智能空調與掃地機器人等高科技家電產(chǎn)品尤其受到當地消費者的青睞，成為市場(chǎng)的新寵。
非洲市場(chǎng)的潛力也開(kāi)始逐步釋放。例如，埃及與尼日利亞等國家的家電普及率仍低于20%，預示著(zhù)巨大的市場(chǎng)需求空間。海爾以9.8億元人民幣完成伊萊克斯南非熱水器業(yè)務(wù)的收購，強化南非市場(chǎng)布局。TCL也在迪拜舉辦獨家發(fā)布會(huì )，推出針對中東及非洲市場(chǎng)的新產(chǎn)品線(xiàn)。
巴西政府對節能家電的補貼力度也是持續加大，以美的集團為例，其光伏空調產(chǎn)品因符合節能要求而獲得了市場(chǎng)的熱烈響應，訂單量激增45%。
未來(lái)，隨著(zhù)RCEP與非洲自貿區的不斷深化合作，中國-東南亞-東歐三角供應鏈將逐步成型，成為連接新興市場(chǎng)的重要樞紐。
寫(xiě)在最后：
全球格局正經(jīng)歷深刻變革，全新世界的秩序正在構建。商品的實(shí)際價(jià)值超越了象征性的貨幣符號，而美元仍舊是張紙。
面對關(guān)稅帶來(lái)的挑戰，中國家電企業(yè)被迫加速向高端市場(chǎng)轉型升級，在全球供應鏈中尋求新的平衡點(diǎn)，推動(dòng)中國由“制造大國”向“品牌強國”的戰略轉型。
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