僅在八強階段，就有“無(wú)冕之王”荷蘭隊、上屆世界杯 法 隊，歐洲杯衛冕 葡萄牙隊，前世界杯得主德 隊，紛紛落馬出局。讓人不禁感嘆，強者無(wú)恒強。
其實(shí)這也是很正常的現象，足球是 項 直在發(fā)展的運動(dòng)，隊伍的實(shí)力強大與否，不但要看運動(dòng)員當前的身體狀態(tài)和臨場(chǎng)發(fā)揮，也要看當前事情足球戰術(shù)的發(fā)展和執行情況。整體來(lái)看，運動(dòng)員的實(shí)力與配合，以及足球運動(dòng)的大環(huán)境，都起到了非常重要的作用，能夠準抓住大環(huán)境的風(fēng)向，準確執行戰術(shù)的球隊，才是真的強隊。
其實(shí)在家電行業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此。在 產(chǎn)家電幾十年的發(fā)展歷程中，頂部品牌的位置也是幾經(jīng)沉浮，經(jīng)歷過(guò)時(shí)間的洗刷，才形成了今天的品牌格局。然而，現在這個(gè)格局，或將被新的力量所打破，而如今的頭部品牌，或許也將如歐洲杯眾多豪強 般，面臨“掉隊”困局。
這個(gè)新的力量，其實(shí)就來(lái)自于市場(chǎng)環(huán)境的變化，是 種變革的力量。其實(shí)近幾年來(lái)，家電行業(yè)都在感動(dòng)有些“力不從心”，特別是在疫情出現的2020年，家電消費市場(chǎng)出現的變化更為劇烈。奧維云網(wǎng)（AVC）推總數據顯示，2020年中 家電零售市場(chǎng)規模為7056億元，同比下降11.3%。分品類(lèi)來(lái)看，傳統大家電下滑幅度 為嚴峻。
到了2021年，家電市場(chǎng)雖見(jiàn)起色，但仍然疲軟。奧維云網(wǎng)推總數據顯示，2021年Q1家電行業(yè)市場(chǎng)規模1539億元，同比2020年增長(cháng)45.6%，但比2019年未受疫情影響時(shí)的市場(chǎng)規模下降了9.1%，行業(yè)已經(jīng)全面進(jìn)入存量市場(chǎng)。
市場(chǎng)變化之下，部分家電品牌業(yè)績(jì)也受到影響。據Mysteel整理的2020年業(yè)績(jì)報告顯示，13家上市家電企業(yè)中，共有7家企業(yè)（海爾智家、TCL科技、創(chuàng )維集團、海信家電、九陽(yáng)股份、浙江美大、長(cháng)虹華意）同比實(shí)現正增長(cháng)，6家（格力電器、蘇泊爾、飛科電器、深康佳A、華帝股份、創(chuàng )維數字）為負增長(cháng)。其中，TCL科技增幅 大，為33.89%；華帝股份降幅 大，營(yíng)收同比下降19.56%。
可見(jiàn)，市場(chǎng)的變化給家電企業(yè)帶來(lái)的影響是實(shí)實(shí)在在的，而這個(gè)影響的程度并不小。在市場(chǎng)的影響下，有些家電廠(chǎng)商甚至要接過(guò)將近兩成左右的營(yíng)收降幅，這對企業(yè)來(lái)說(shuō)是 個(gè)較為明顯的收窄。那么市場(chǎng)究竟出現了怎樣的變化，讓 眾家電廠(chǎng)商如此不堪？
先 大的變化來(lái)自于消費觀(guān)念的變化。 近幾年中，整體經(jīng)濟環(huán)境承受著(zhù)比較大的壓力，消費者也面臨 定的生活壓力，，在消費力方面顯得力不從心，體現在具體消費行為上，就是盡量減少或壓制消費需求，更多地成為 個(gè)“旁觀(guān)者”，去觀(guān)察，去等待，不再像從前 樣隨心所欲地購買(mǎi)家電產(chǎn)品，而是等到真正符合自己剛需的產(chǎn)品，才會(huì )出手購買(mǎi)。特別是在疫情出現以后，消費者對于家電消費更加謹慎而保守，客觀(guān)來(lái)說(shuō)，就是變得更加理性了。
另 方面，生產(chǎn)端也在承受壓力。由于產(chǎn)業(yè)鏈上游的原材料價(jià)格水漲船高，給家電生產(chǎn)商帶來(lái)較大壓力，盡管通過(guò)價(jià)格上調，在 定程度上緩解了成本壓力，但本質(zhì)上還是將這個(gè)壓力轉嫁給消費者，讓消費者來(lái)買(mǎi)單，而當消費者看到漲價(jià)后的產(chǎn)品之后，消費意愿也會(huì )被進(jìn) 步打擊，繼續對市場(chǎng)進(jìn)行觀(guān)望，環(huán)環(huán)相扣之下，竟成為 種惡性循序，廠(chǎng)商越是提價(jià)緩解壓力，消費者越是不想買(mǎi)，不敢買(mǎi)。
在生產(chǎn)和消費之外，營(yíng)銷(xiāo)方面出現的變化也是 值得 提的。在過(guò)去，“低價(jià)”往往是消費者追捧的第 要素，但隨著(zhù)人們生活水平的提高，越來(lái)越多的人看重的是產(chǎn)品的品質(zhì)和技術(shù)，以及產(chǎn)品能夠為生活體驗帶來(lái)怎樣的提升，而不是單純看重便宜的價(jià)格，這實(shí)際上是在對家電產(chǎn)品提出更多的要求，也可以看做是核心需求的改變。
種種因素之下，家電市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，但很多家電廠(chǎng)商卻沒(méi)有去適應這種變化。比如說(shuō)，有的家電品牌，仍滿(mǎn)足于過(guò)去的“低價(jià)策略”，熱衷于打價(jià)格戰，但當價(jià)格戰失靈之后，又不知所措；有的家電廠(chǎng)商，缺乏科學(xué)的市場(chǎng)分析，乏于與消費者之間的溝通和探討，打著(zhù)“獨特品類(lèi)”的旗號，希望教育市場(chǎng)和用戶(hù)，結果卻遭到反噬；還有的家電巨頭，喜歡沉醉于自己的市場(chǎng)地位，卻不思進(jìn)取，沒(méi)有進(jìn) 步學(xué)習市場(chǎng)變化，繼續努力推動(dòng)品質(zhì)和技術(shù)的提升，其產(chǎn)品在市場(chǎng)上也自然難以得到用戶(hù)的認可……其實(shí)市場(chǎng)就如球場(chǎng) 樣，強者無(wú)恒強，時(shí)時(shí)學(xué)習環(huán)境變化者，時(shí)時(shí)發(fā)憤圖強者，時(shí)時(shí)追求進(jìn)步者，仍將大步向前，而唯我獨尊者、故步自封者、投機取巧者，恐將痛失頭部品牌的地位，甚至從此淘汰出局。
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