2025年開(kāi)年，小家電人事震蕩如同多米諾骨牌接連倒下。1月3日，新寶股份公告總裁曾展暉卸任，雖轉任管理顧問(wèn)留任董事會(huì )，但核心決策權的轉移仍引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注；僅11天后，小熊電器“元老級”人物歐陽(yáng)桂蓉因個(gè)人原因辭去副總經(jīng)理一職，作為創(chuàng )始人親屬的離場(chǎng)，令人難免會(huì )揣測公司內部戰略的微妙轉向；1月24日，蘇泊爾在營(yíng)收穩定的背景下，宣布總經(jīng)理張國華卸任，這一打破常規的變動(dòng)更引發(fā)外界對企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況的無(wú)限遐想。
而這場(chǎng)風(fēng)暴遠未停歇。5月8日，九陽(yáng)股份公告總經(jīng)理郭浪因個(gè)人原因辭職，這位2022年底才走馬上任的高管，在不到三年任期內，見(jiàn)證了公司業(yè)績(jì)的持續下滑——與之對應的是其年薪從492萬(wàn)元驟降至280萬(wàn)元，業(yè)績(jì)連帶著(zhù)薪酬的折戟，成為行業(yè)困境的縮影。
表面看似孤立的人事變動(dòng)，實(shí)則是小家電行業(yè)深層危機的具象化投射。當前企業(yè)正深陷“雙重枷鎖”：營(yíng)收增長(cháng)停滯與利潤持續承壓的現實(shí)困境，疊加產(chǎn)品創(chuàng )新乏力、功能迭代瓶頸的發(fā)展桎梏，讓整個(gè)行業(yè)陷入“存量廝殺”的惡性循環(huán)。當消費者對小家電產(chǎn)品的各類(lèi)基礎功能漸生審美疲勞，企業(yè)卻難以推出顛覆性創(chuàng )新產(chǎn)品，市場(chǎng)競爭不得不陷入最原始的價(jià)格戰泥潭。
但實(shí)際上，這種困局其實(shí)早有端倪。早在2022年度股東大會(huì )上，美的掌舵人方洪波罕見(jiàn)承認小家電業(yè)務(wù)“戰略失誤”——關(guān)停并轉900多個(gè)SKU仍虧損2000多萬(wàn)元的代價(jià)。但在當時(shí)，大部分行業(yè)觀(guān)點(diǎn)認為，美的在小家電業(yè)務(wù)上表現不佳，僅僅是因為美的本身體量龐大，面對品類(lèi)眾多、型號繁雜、利率不高的小家電賽道，出現了短期的水土不服，甚至認為方洪波在小家電品類(lèi)上的決策，過(guò)于保守，美的應該更加大膽地擁抱小家電品類(lèi)。但時(shí)至今日，足見(jiàn)方洪波的觀(guān)點(diǎn)之正確，決策之及時(shí)。
小家電行業(yè)的頻繁“換帥”，既是企業(yè)對增長(cháng)困境的應激反應，也是尋求破局的無(wú)奈嘗試。新帥們能否帶來(lái)戰略新思路？行業(yè)又該如何跳出“價(jià)格戰-低利潤-創(chuàng )新乏力”的死循環(huán)？這一場(chǎng)又一場(chǎng)的高管更迭背后，不僅關(guān)乎企業(yè)個(gè)體命運，更預示著(zhù)小家電行業(yè)即將迎來(lái)的關(guān)鍵轉折點(diǎn)。
或許有觀(guān)點(diǎn)認為，唯有打破固有思維，在技術(shù)創(chuàng )新、場(chǎng)景拓展、用戶(hù)體驗上實(shí)現突破，才能真正穿越這場(chǎng)漫長(cháng)的行業(yè)寒冬，但“打破”又談何容易？小家電市場(chǎng)就目前而言，似乎依舊前景渺茫。
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