以舊換新并非簡(jiǎn)單的一換一的替換,而是對品牌的技術(shù)能力和服務(wù)水平提出更高的要求。換言之,在以舊換新的市場(chǎng)競爭中,擁有強大品牌實(shí)力和產(chǎn)品競爭力的企業(yè)更具優(yōu)勢。
面對萬(wàn)億級的換新市場(chǎng),以方太、老板、華帝為代表的“廚電三杰”,紛紛積極響應號召,并通過(guò)多種營(yíng)銷(xiāo)方式激發(fā)消費者的“煥新”欲望。其中,老板電器推出了產(chǎn)品創(chuàng )新和以舊換新服務(wù)上的“組合拳”,并接受了央視《焦點(diǎn)訪(fǎng)談》欄目聚焦“以舊換新”話(huà)題的采訪(fǎng);華帝與方太則不約而同在“煥新”中更關(guān)注消費者的需求,方太主推其節能環(huán)保性能的產(chǎn)品,為消費者帶來(lái)更好的下廚體驗;華帝則“以質(zhì)服人”,在研發(fā)方面,不斷深化“好清潔”戰略,加大研發(fā)投入,推動(dòng)技術(shù)革新,在服務(wù)方面,提供高效、專(zhuān)業(yè)的安裝和售后服務(wù),以增強消費者的滿(mǎn)意度,讓消費者真正感受到“煥新”后的新生活。
隨著(zhù)廚電的普及,再加之廚電作為耐用品,“以舊換新”的話(huà)語(yǔ)權依舊掌握在消費者的手上。理性消費下如何激活消費者對廚電的消費欲望,華帝回歸到產(chǎn)品本質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),真正讓消費者體驗到廚電“換新”帶來(lái)的生活品質(zhì)“煥新”。
今年初,華帝董事長(cháng)兼總裁潘葉江分享了他對中國廚電產(chǎn)業(yè)的“第三種思考”,強調回到消費者的真實(shí)需求,解決消費者的真實(shí)痛點(diǎn),為消費者提供重度垂直的差異化價(jià)值,這是激發(fā)消費者升級消費廚電的關(guān)鍵。
在“好清潔”戰略的指引下,華帝在清潔技術(shù)和潔凈場(chǎng)景化方面持續創(chuàng )新突破,推出一系列代表性產(chǎn)品,包括集成烹飪中心“凈³”系列、凈白系列、巨能洗洗碗機等。這些產(chǎn)品先后斬獲多項權威大獎,在市場(chǎng)上也得到了良好的反應。
隨著(zhù)“煥新”激活市場(chǎng),優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品“飛入尋常百姓家”也激活了消費者的升級動(dòng)力,讓更多消費者體驗到技術(shù)創(chuàng )新帶來(lái)的完美廚房解決方案。作為廚電的領(lǐng)軍品牌,華帝也通過(guò)“以舊換新”向消費者展示了當前國內廚電發(fā)展的實(shí)力,讓他們真實(shí)享受高端廚電帶來(lái)的情緒價(jià)值。
“煥新風(fēng)暴”在家電行業(yè)中如火如荼開(kāi)展,熱鬧之中,如何避免陷入“卷價(jià)格”、“同質(zhì)化”等怪圈中?華帝在深入分析市場(chǎng)趨勢和消費者需求的基礎上,采取多舉措并進(jìn)的策略,通過(guò)全方位、多層次的市場(chǎng)推廣和服務(wù)創(chuàng )新,有效推動(dòng)以舊換新活動(dòng)給消費者帶來(lái)的“真正消費需求”,激發(fā)市場(chǎng)活力。
在“以舊換新”活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái),華帝組織了多場(chǎng)以舊換新主題的促銷(xiāo)活動(dòng),如“凈潔廚房,煥新風(fēng)暴”“南來(lái)北往迎‘新’季”“致敬新生活,廚房煥新季”等。這些活動(dòng)不僅為消費者提供了“滿(mǎn)減”“福利津貼”等“真金白銀”的優(yōu)惠,還提供了“指定產(chǎn)品可享受1年內只換不修”等服務(wù),讓消費者享受到了實(shí)實(shí)在在的質(zhì)保服務(wù),換新更省心。
在家裝領(lǐng)域,華帝與恒大、碧桂園等國內知名物業(yè)企業(yè)達成戰略合作,實(shí)現社區銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的拓展。通過(guò)與物業(yè)企業(yè)的合作,線(xiàn)下渠道能更精準地把握社區居民的廚電換新需求,從而提供個(gè)性化、定制化的產(chǎn)品和服務(wù)。
“以舊換新”不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品更換,而是通過(guò)高端產(chǎn)品的普及推廣,讓老百姓真正享受到科技創(chuàng )新帶來(lái)的便捷,賦能美好生活。華帝在本次“以舊換新”政策之下,充分發(fā)揮其作為廚電領(lǐng)軍品牌的重要作用,以其強大的產(chǎn)品力和過(guò)硬的服務(wù)質(zhì)量,激活廚電消費的巨大潛力,無(wú)疑將繼續推動(dòng)行業(yè)健康良性發(fā)展。
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