王一博作為年輕藝人的杰出代表，塑造了眾多青春進(jìn)取、積極向上的熒幕形象，其年輕正能量的公眾形象與老板電器作為高端品牌銳意進(jìn)取的品牌姿態(tài)高度契合。此次雙方強強攜手，將助力老板電器洗碗機品類(lèi)實(shí)現人群破圈，促進(jìn)洗碗機這一新興廚電的加速普及，讓更多家庭通過(guò)老板電器和王一博愛(ài)上廚房生活。
當前，整個(gè)廚電行業(yè)的增長(cháng)動(dòng)力很大一部分來(lái)自于新品類(lèi)的拉力，但是新品類(lèi)現有的規模、體量，所處的發(fā)展階段和市場(chǎng)滲透率，還不足以拉動(dòng)整體大盤(pán)。在歐美等發(fā)達國家，家庭洗碗機滲透率已超過(guò)70%，而國內只有3%。這巨大的市場(chǎng)空間也讓老板電器堅信，洗碗機將成為繼洗衣機之后第二個(gè)解放雙手的革命性品類(lèi)，成為中國家庭又一標配剛需產(chǎn)品。
在普及洗碗機的過(guò)程中，老板電器認為，新品類(lèi)的增長(cháng)關(guān)鍵在于加速品類(lèi)的普及教育，從而把整個(gè)市場(chǎng)空間做大，而不是只看到眼下的市場(chǎng)規模。這幾年各個(gè)品牌寄希望于在洗碗機品類(lèi)里尋求增量，在產(chǎn)品側和渠道側發(fā)力顯著(zhù)，老板電器也一樣，通過(guò)這幾年的沉淀，老板洗碗機已經(jīng)累積起了雄厚的技術(shù)儲備和規�；A，實(shí)現了“要開(kāi)發(fā)一款更適合中國廚房的洗碗機”的目標，連續多年成為國產(chǎn)洗碗機中增速最快的品牌。
在產(chǎn)品研發(fā)上，老板電器準確洞察中國廚房對洗碗的多樣化需求，首創(chuàng )國內“會(huì )洗鍋”的洗碗機，獨創(chuàng )的三叉鯨噴洗技術(shù)，油污去除率高達99.99%。結合中國廚房面積小的特點(diǎn)，老板還發(fā)布了行業(yè)首個(gè)洗消一體機，集“洗、消、烘、存”為一體，搭載了光焱科技，能實(shí)現獨立烘干和免水洗獨立消殺，除菌率高達99.9999%，還能實(shí)現168h長(cháng)期儲存，在性能領(lǐng)先的同時(shí)也走出了差異化產(chǎn)品路線(xiàn)。
在服務(wù)上，老板電器則推出了“無(wú)憂(yōu)廚改”，無(wú)論是新房裝修還是老廚房里增購洗碗機，都無(wú)需擔心安裝問(wèn)題。同時(shí)還推出5年質(zhì)保服務(wù)，為用戶(hù)提供遠超行業(yè)水平的服務(wù)價(jià)值。
更重要的是，洗碗機代表的是一種更綠色低碳的生活方式，相比傳統手洗，用洗碗機更加節水，據其實(shí)驗數據表明，以15套餐具清洗為例，老板洗碗機耗水量相比手洗要節水69.5%。
從消費者口碑和客觀(guān)性能數據來(lái)看，老板洗碗機的產(chǎn)品實(shí)力和服務(wù)都已處于行業(yè)領(lǐng)先水平。然而面對“做大洗碗機市場(chǎng)”的考題，除了硬核產(chǎn)品力之外，企業(yè)認為還需要快速實(shí)現人群破圈。
伴隨著(zhù)市場(chǎng)由增量時(shí)代邁入存量時(shí)代，洗碗機更大的市場(chǎng)空間不能僅僅是著(zhù)眼于新裝修市場(chǎng)，更來(lái)自于既有存量住房的增購需求，這意味著(zhù)企業(yè)需要在一個(gè)更大的市場(chǎng)里找尋新的用戶(hù)，實(shí)現人群破圈，并花足夠的精力做好消費教育和普及。而對應的營(yíng)銷(xiāo)方式也更類(lèi)似于用快消品的思維方式去做耐消品，此次代言人的官宣便是第一步，通過(guò)代言人本身的號召力吸引更多新人群對洗碗機這一品類(lèi)的關(guān)注。
放眼未來(lái)，當市場(chǎng)跨入新周期，廚電行業(yè)必須重新思考自己的發(fā)展邊界，思考如何耐心培育一個(gè)新品類(lèi)，思考如何贏(yíng)得更多新人群的喜歡，思考如何在存量市場(chǎng)重塑自身的競爭力。老板電器的此次代言人官宣，是一次大膽之舉，也為廚電行業(yè)破局存量市場(chǎng)提供了新思路，這或許也將成為廚電行業(yè)長(cháng)出新能力的必經(jīng)之路。
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