萊克電氣2020半年報：三大品牌齊增長(cháng)，出口業(yè)務(wù)恢復

　　萊克電氣發(fā)布2020年半年報告，上半年萊克電氣實(shí)現營(yíng)業(yè)收入25.34億元，同比下降9.31%；歸母凈利潤2.52億元，同比增長(cháng)6.81%。

　　2020年上半年，受新冠肺炎疫情影響，萊克電氣訂單也遇到巨大振幅。經(jīng)歷了從2月份大降80%-6月份增長(cháng)20%，主要是2月份受 內開(kāi)工的影響，4-5月受全球疫情暴發(fā)影響銷(xiāo)售出現比較大的下滑，但6月份以來(lái)訂單強勁復蘇，二季度實(shí)現由負轉平，6月份是下半年實(shí)現增長(cháng)的轉折點(diǎn)。

　　在上半年，萊克電氣完成線(xiàn)下線(xiàn)多品類(lèi)多品牌戰略布局，營(yíng)銷(xiāo)采取三位體的價(jià)值傳播，通過(guò)價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)，萊克高端產(chǎn)品銷(xiāo)售大幅增長(cháng)，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現了萊克、吉米、碧云泉三大品牌全面增長(cháng)，其中吉米、碧云泉實(shí)現80%以上增長(cháng)，線(xiàn)上獨立品牌獨立專(zhuān)業(yè)化店鋪，構建渠道“1（品牌旗艦店）+N（品類(lèi)專(zhuān)賣(mài)店）”的金字塔店鋪結構；品牌旗艦店樹(shù)立形象標桿，構建品牌調性，輸出核心用戶(hù)價(jià)值，整合管理品牌數據。建設品類(lèi)“專(zhuān)業(yè)化網(wǎng)店”，根據不同渠道、代理商、網(wǎng)店進(jìn)行主推“主銷(xiāo)產(chǎn)品定制化”；資源整合，聯(lián)合渠道資源、客戶(hù)資源、萊克電氣資源進(jìn)行線(xiàn)上線(xiàn)下各渠道聯(lián)合主推與平臺強化戰略合作模式，整合平臺優(yōu)勢資源，合力打造平臺 產(chǎn)品，實(shí)現平臺銷(xiāo)售突破。重點(diǎn)嘗試和突破短視頻、直播等新媒體創(chuàng )新的營(yíng)銷(xiāo)模式，打通與行業(yè)頭部直播大V（薇婭和李佳琪）和合作渠道，實(shí)現銷(xiāo)售、內容展現、產(chǎn)品種草、品牌曝光、品類(lèi)教育的多重價(jià)值。

　　同時(shí)，受疫情影響，從疫情期間的居家隔離，到疫情后期的少聚集少接觸，萊克電氣線(xiàn)下門(mén)店業(yè)務(wù)影響較大。上半年，萊克電氣在成都，鄭州，蘇州召開(kāi)了7場(chǎng)招商會(huì )，成功開(kāi)發(fā)了45家地 城市代理商，以擴大全 市場(chǎng)覆蓋率；與渠道、協(xié)會(huì )建立良好的合作關(guān)系，邀請渠道客戶(hù)到萊克電氣參觀(guān)指導，建立戰略合作關(guān)系，達成共贏(yíng)；萊克電氣積 拓展新渠道、積 探索新?tīng)I銷(xiāo)模式，以實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下的融合發(fā)展。開(kāi)設萊克專(zhuān)賣(mài)店，建立形象店，通過(guò)社交營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)業(yè)會(huì )銷(xiāo)、異業(yè)聯(lián)盟、上門(mén)服務(wù)等新?tīng)I銷(xiāo)模式，與客戶(hù)建立直接聯(lián)系，拉近了消費者、用戶(hù)的距離，提升了他們對萊克品牌特性的認知。

　　此外，出口業(yè)務(wù)在美 、歐洲等地也恢復較大增長(cháng)。報告期內，雖然受全球疫情的影響，但通過(guò)戰疫情，克難關(guān)、爭訂單、搶項目，上半年出口業(yè)務(wù)的維持穩定發(fā)展，在美 、歐洲等地也恢復較大增長(cháng)。萊克電氣抓住移動(dòng)電器無(wú)線(xiàn)化、無(wú)刷化及高端化、智能化趨勢發(fā)展新產(chǎn)品，持續深化與大客戶(hù)和區域性頭部客戶(hù)的合作，挖掘并積 發(fā)展、發(fā)現創(chuàng )新性客戶(hù)，通過(guò)延伸品類(lèi)創(chuàng )新產(chǎn)品的研發(fā)，拓展新門(mén)類(lèi)、開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，實(shí)現出口業(yè)務(wù)的可持續增長(cháng)。

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