從近發(fā)布的小家電企業(yè)2018年報以及2019年 季度的不難發(fā)現，雖然受制于不同的企業(yè)機制和文化，營(yíng)收和利潤增速存在差異，階段性的調整已不可避免。
持續轉型的九陽(yáng)
作為小家電行業(yè)從單品王向全能王轉型的標桿，九陽(yáng)股份近年來(lái)已成功擺脫當年的“豆漿機大王”的標簽，開(kāi)始重新構建“品質(zhì)生活小家電”的新定位，由此也為企業(yè)從過(guò)去的“ 條跑道” 局面，向多條跑道同時(shí)起跑的格局。
2018年公司營(yíng)收81.69億元，同比增長(cháng)12.71%，凈利潤7.54億元，同比增長(cháng)9.48%；扣非凈利潤5.68億元，同比下跌5.97%。凈利潤率達到9%左右。進(jìn)入2019年 季度，公司營(yíng)收同比增長(cháng)14.70%，達到17.98億元，凈利潤1.63億元，同比增長(cháng)10.90%；扣非凈利潤1.53億元，同比增長(cháng)8.3%。
透過(guò)這組數據可以看來(lái)：九陽(yáng)今年 季度的增長(cháng)高于去年全年，應該是基于自身的 系列新品發(fā)布之后，在終端市場(chǎng)開(kāi)始釋放出新的增長(cháng)動(dòng)能。同時(shí)扣除凈利潤率從去年的下跌到今年 季度的上漲，表明這 輪的產(chǎn)品結構優(yōu)化和調整，開(kāi)始顯現。當然，這種量增利漲的增長(cháng)勢頭能否在二、三季度保持，還需要時(shí)間來(lái)驗證。
不過(guò)透過(guò)2018年九陽(yáng)全年營(yíng)收周期來(lái)看，第 季度15.68億元，第二季度20.71億元，第三季度17.98億元，第四季度27.3億元。在“ 低 高”的營(yíng)收周期背后，表明九陽(yáng)對于上半年的618促銷(xiāo)，以及下半年的雙11的促銷(xiāo)節點(diǎn)，頗為重視，也形成對于當季營(yíng)收的協(xié)同拉拉動(dòng)效應。
由于九陽(yáng)的內銷(xiāo)占比高達96.5%，在四大品類(lèi)營(yíng)收增速背后，釋放的是中 家庭生活水平和消費趨勢的變化信號： 先，消費者對于西式小家電的認同感提升，加大這 業(yè)務(wù)比重；其次，豆漿機等單 品類(lèi)營(yíng)收占比小，已經(jīng)與破壁機等 起納入食品加工系列之中，增速趨緩；再者，電飯煲等品類(lèi)受到結構升 和調整，增速明顯提升，且未來(lái)會(huì )因為品類(lèi)的豐富，保持強勁增長(cháng)。
2018年九陽(yáng)收購美 吸塵器品牌Shark，并將其引入中 市場(chǎng)。九陽(yáng)已不再滿(mǎn)足于原有的廚房場(chǎng)景下的品類(lèi)布局，通過(guò)成熟的品牌和產(chǎn)品快速搶奪，從而在這 輪消費品質(zhì)升 的浪潮中有所作為。
資本青睞的蘇泊爾
這幾年來(lái)，在資本市場(chǎng)上，對于由本土企業(yè)變身外資企業(yè)的蘇泊爾，關(guān)注度 高。 方面，其營(yíng)收規模和利潤 直保持著(zhù)穩步上漲的通道中，也是繼美的集團之后，第二家小家電營(yíng)收規模突破100億的企業(yè)；另 方面，因為蘇泊爾作為世界小家電巨頭法 賽博在中 這個(gè)消費大 并購整合布局的棋子，通過(guò)與賽博的技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品品類(lèi)，甚至是營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )等資源對接后，有望推高整個(gè)小家電競爭門(mén)檻。
2018年，蘇泊爾營(yíng)收178.51億元，同比增長(cháng)22.75%，凈利潤16.69億元，同比增長(cháng)25.91%；扣非凈利潤15.23億元，同比增長(cháng)25.30%，凈利潤率達到9.3%；進(jìn)入2019年 季度，公司營(yíng)收54.73億元，同比增長(cháng)12%；凈利潤5.15億元，同比增長(cháng)13.81%；扣非凈利潤4.99億元，同比增長(cháng)13.47%，凈利潤率在9.4%以上。
2018年蘇泊爾營(yíng)收增長(cháng)速度相對穩定，但今年 季度增速與去年同期相比，腳步明顯放慢。規模和利潤都在放緩背后，顯然是受到外部經(jīng)濟環(huán)境的拖累；其次，整體的經(jīng)營(yíng)利率非常穩定和穩固，顯然是產(chǎn)品結構調整和優(yōu)化所致；
與九陽(yáng)股份的產(chǎn)品結構劃分不同，蘇泊爾的營(yíng)收主要集中在四個(gè)方面：明火炊具（炒鍋湯鍋保溫杯等）、廚房小家電（電飯煲電壓力鍋豆漿機面包機）、廚電（煙灶消微蒸烤）、生活電器（空凈、吸塵器等），但營(yíng)收則分為兩塊：當年發(fā)家的炊具，為58.19億元，占比32.6%，同比增長(cháng)17.41%；賽博進(jìn)入后大力發(fā)展的各種小家電，營(yíng)收118.66億元，占比66.47%，同比增長(cháng)25.86%；
可以清楚看到，蘇泊爾開(kāi)始將更多業(yè)務(wù)重心開(kāi)始向“多品類(lèi)小家電”橫向擴張，并且搶到這 輪中 家庭消費升 的紅利，那就是以各類(lèi)精品小家電快速構建增長(cháng)新跑道。
小家電的未來(lái)
目前以小家電為主業(yè)的企業(yè)中，除了中 哥美的，世界 哥賽博及蘇泊爾，還有代工大王新寶電器，以及正在謀求IPO的小熊電器，微波爐大王格蘭仕等 大批優(yōu)質(zhì)企業(yè)。相對于小家電企業(yè)的優(yōu)質(zhì)品牌數量，小家電的企業(yè)數量更為龐大，但是整體競爭實(shí)力的薄弱，卻是不爭的事實(shí)。
先，小家電龍頭企業(yè)還保持著(zhù) 個(gè)穩健且強勁的增長(cháng)勢頭，但這并不代表小家電行業(yè)整體的增長(cháng)勢頭很強勁。過(guò)去幾年間，小家電行業(yè)的兩 分化已經(jīng)接近尾聲，大量打著(zhù)便宜、低價(jià)的劣質(zhì)小家電，正在陷入“活不下去”的泥潭之中；相反，抓住這 輪消費升 并搶奪用戶(hù)眼球經(jīng)濟的精品小家電，迅速走紅。
其次，相對于蘇泊爾，九陽(yáng)的營(yíng)收規模、增速均存在 定的差距。背后原因在于兩個(gè)方面， 是蘇泊爾背后的賽博集團，擁有全球化的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，推動(dòng)了蘇泊爾市場(chǎng)的全球化擴張，構建中 、海外兩個(gè)市場(chǎng)；另 方面則是蘇泊爾的產(chǎn)品線(xiàn)，顯然更為豐富，雖然品類(lèi)有強有弱，但基本上涵蓋家庭的客廳、廚房等多個(gè)場(chǎng)景。這也就提醒其它小家電企業(yè)，要加大品類(lèi)擴張的同時(shí)，做強明星品類(lèi)，形成質(zhì)量和數量的聯(lián)動(dòng)。
再者，這幾年的中 家電市場(chǎng)，相對于黑電、白電，甚至廚電，小家電行業(yè)走出 輪“自我驅動(dòng)”、“逆勢上揚”的新行情，關(guān)鍵是消費驅動(dòng)，手段是產(chǎn)品結構性的升 迭代。不再是身陷大量低端、同質(zhì)化產(chǎn)品的低價(jià)格亂戰中，而是更多關(guān)注差異化、原創(chuàng )性、獨創(chuàng )性的精品競爭中。
未來(lái)小家電企業(yè)還要做好打“持久戰”的心理準備，真正從產(chǎn)品創(chuàng )新和用戶(hù)體驗兩個(gè)角度，進(jìn) 步激活需求、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)持續發(fā)展。
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