美團已加入以舊換新國補，外賣(mài)點(diǎn)個(gè)大家電或將指日可待

      5月28日，美團全面打響618爭奪戰：APP首頁(yè)置頂618活動(dòng)通欄，官方返利小程序美團圈圈首次推送閃購618信息，并將“手機電腦、數碼家電”置于品類(lèi)宣傳首位。

　　根據美團圈圈的推廣正文，此次活動(dòng)中，美團不僅為消費者提供手機數碼最高15%國補疊加神券等優(yōu)惠，還以1%的頁(yè)面點(diǎn)擊成單提成激勵推手。就用戶(hù)可觸達的銷(xiāo)售流程而言，與京東幾乎沒(méi)有太大差別了。

　　而這一系列動(dòng)作，實(shí)則暗藏玄機——美團CFO陳少暉此前透露的618布局正式落地，外賣(mài)、閃購雙業(yè)務(wù)齊發(fā)。至此，美團與京東此前看似圍繞外賣(mài)的“血色大戰”，終于顯露出正面目——爭奪數碼家電等即時(shí)零售的核心市場(chǎng)。

　　政策紅利下的電商暗戰

　　2月11日，京東通過(guò)微信公眾號“京東黑板報”宣布，正式啟動(dòng)“品質(zhì)堂食餐飲商家”招募計劃，還承諾2025年5月1日前入駐的商家全年免傭金；2月19日，京東宣布將逐步為旗下全職外賣(mài)員繳納五險一金，再次引發(fā)行業(yè)震動(dòng)，美團和餓了么也積極表達了跟進(jìn)的意愿；4月21日，京東發(fā)布《致全體外賣(mài)騎手兄弟們的公開(kāi)信》，公開(kāi)質(zhì)疑“友商”對店鋪、騎手和消費者三重剝削的惡劣行徑，占領(lǐng)道德高地，也正式掀起與美團間的外賣(mài)讓利戰，隨后餓了么加入戰局。

　　但外賣(mài)大戰時(shí)間線(xiàn)真的是從2025年2月開(kāi)始的嗎？

　　早在2024年的一次財報電話(huà)會(huì )上，美團CFO陳少暉就曾表示：預計2024年二季度以及全年，美團閃購訂單量增長(cháng)將遠高于外賣(mài)，甚至是外賣(mài)訂單增速的兩倍以上。并且，在2025年3月，美團開(kāi)始在全國部分地區，對國家以舊換新補貼項目，進(jìn)行試點(diǎn)。補齊以舊換新短板之后的美團閃購，直接威脅到京東在該領(lǐng)域的優(yōu)勢地位。

　　在當前消費市場(chǎng)中，數碼和家電零售業(yè)務(wù)依靠以舊換新政策，無(wú)疑是一塊極具吸引力的“肥肉”，也成為各方競相角逐的焦點(diǎn)。據國家統計局數據，2024年，中央加力支持以舊換新8大類(lèi)家電產(chǎn)品實(shí)現銷(xiāo)售量6000多萬(wàn)臺，直接拉動(dòng)消費超2600億元。同時(shí)，2024年，限額以上單位家用電器和音像器材類(lèi)零售額超1萬(wàn)億元，創(chuàng )下歷年新高。

　　并且，這一漂亮的戰績(jì)也繼續延續到了2025年。商務(wù)部數據顯示，2024年9月至2025年4月，家電類(lèi)商品零售額連續8個(gè)月保持兩位數增長(cháng)。今年1月至4月，超過(guò)3400萬(wàn)名消費者參加了家電產(chǎn)品以舊換新活動(dòng)，累計購買(mǎi)了超過(guò)5100萬(wàn)臺家電產(chǎn)品，帶動(dòng)銷(xiāo)售1745億元‌。

　　在此背景下，以舊換新國補疊加618的年中大促，更是成為了電商平臺企業(yè)的必爭之地。美團試圖以618為契機，一舉切入家電數碼零售賽道，也合情合理。此外，阿里系餓了么對美團同樣警惕，外賣(mài)餓了么在部分頁(yè)面顯示為“閃購”，與美團的銷(xiāo)售路徑同名，頗有混淆視聽(tīng)之感。

　　京東VS美團，兩種建倉模式的終極比拼

　　相較于明面上的外賣(mài)大戰，京東與美團的爭端歸根結底是由于賽道的重疊，即即時(shí)零售之爭。

　　早在2007年，京東就已經(jīng)開(kāi)始籌備自建物流，以建設供應鏈管理系統—自建倉儲-建設智能供應鏈-建設冷鏈-擴倉-干線(xiàn)建設為脈絡(luò )，打通全國物流的經(jīng)脈。這其中，最特別的就是京東的自建倉思路。它將倉庫按照投資規模、占地面積和自動(dòng)化程度等因素，分為三個(gè)等級，最著(zhù)名的就是2014年投入使用的上�！皝喼抟惶枴睙o(wú)人倉。據報道稱(chēng)，截至2021年，京東在全國范圍內就已經(jīng)擁有43座“亞洲一號”了。

　　京東自建物流體系特別是建倉這一點(diǎn)，在當時(shí)極大地提高了中國消費者線(xiàn)上購物的效率，其著(zhù)名的隔日達理念將原本至少3-5天的物流進(jìn)程，一次性向前推進(jìn)了一大截，并且促進(jìn)了全行業(yè)進(jìn)步。

　　但時(shí)至今日，基于外賣(mài)業(yè)務(wù)，美團對于即時(shí)零售，似乎更為擅長(cháng)。

　　美團的自建倉稱(chēng)為閃電倉，與京東的一二三等級制不同，可以說(shuō)是完全去中心化的邏輯。網(wǎng)絡(luò )上有資料顯示，美團閃電倉由商家建倉，美團幫助商家線(xiàn)上經(jīng)營(yíng)，且項目主做毛利較高的預包裝快消品和毛利更高的日百品類(lèi)�；�于美團閃電倉“高頻快打”的品類(lèi)邏輯，其業(yè)務(wù)范圍逐漸拓展至數碼、家電等小件實(shí)物商品的即時(shí)配送。并且，從以往的購物經(jīng)歷上而言，美團閃送對產(chǎn)品的配送時(shí)效幾乎與外賣(mài)業(yè)務(wù)同頻——在1小時(shí)以?xún)�，而現在在美團的618活動(dòng)頁(yè)面上，其標注為：“30分鐘好貨到手”，當然，配有小字注解：以實(shí)際送達時(shí)間為準，但提速是一定的。

　　當然，美團閃購領(lǐng)先于京東的，很可能不只是配送效率。根據今年3月在網(wǎng)上流傳的一組數據，美團閃購在2024年全年，3C家電的訂單量接近京東全站4成，其中電腦辦公類(lèi)商品訂單量已經(jīng)超過(guò)京東全站，手機通訊類(lèi)商品訂單量達到京東全站的4成。就這些數據而言，在個(gè)別品類(lèi)實(shí)現對京東的領(lǐng)先，似乎指日可待。而從時(shí)間線(xiàn)看，這似乎也是外賣(mài)大戰最直接的導火索。

　　此外，美團閃購還擁有兩個(gè)優(yōu)勢，一是基于外賣(mài)和團購業(yè)務(wù)，美團擁有固定的客流會(huì )高頻地打開(kāi)美團App；二是美團的官方團購推手返利是美團圈圈小程序，與京東的京粉App不同，完全“寄生”在微信中，依靠推手們前期的拓展，在私域流量方面可能會(huì )更有優(yōu)勢——產(chǎn)品、促銷(xiāo)等信息，可能會(huì )更快觸達這些美團的固定用戶(hù)。

　　但閃購目前對大家電產(chǎn)品的覆蓋，很明顯是不足的。另一方面，京東目前也并不是完全坐以待斃，每天都在發(fā)放外賣(mài)和團購滿(mǎn)減券，試圖依托外賣(mài)和秒送，構建自己的即時(shí)零售優(yōu)勢。

　　結語(yǔ)：

　　無(wú)論是延續至今的外賣(mài)大戰，還是當下激戰正酣的618大戰，表面上是餐飲配送服務(wù)的價(jià)格廝殺，實(shí)則是雙方在即時(shí)零售領(lǐng)域的戰略卡位。我們可以看到，美團補齊國補短板后，憑借高頻次的外賣(mài)流量與廣泛的配送網(wǎng)絡(luò )，正試圖將服務(wù)半徑延伸至數碼家電等消費領(lǐng)域；京東則依托強大的供應鏈與自建倉儲體系，以“品質(zhì)外賣(mài)”為突破口，強調道德高地，捍衛并試圖反哺其在零售電商市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。

　　這場(chǎng)競爭的背后，是電商平臺對“時(shí)效性”的又一次極致追求——在多年前京東自建倉體系將線(xiàn)上購物提升至隔日達的標準后，美團與京東的交鋒，正將零售業(yè)的交付速度推向新的高度�？梢灶A見(jiàn)，在兩大巨頭的角逐之下，“小時(shí)達”的數碼等小件商品的購物體驗不再是遙不可及的想象，而將成為未來(lái)即時(shí)零售的行業(yè)標配，徹底重塑消費者的購物習慣與期待。

　　對于家電企業(yè)而言，在數碼產(chǎn)品已經(jīng)跑通美團閃購路徑的前提下，也正在主動(dòng)響應，積極擁抱美團閃購這一充滿(mǎn)機遇的全新路徑。

【潮流家電網(wǎng)版權聲明】：本網(wǎng)站注明轉載的內容均來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)，轉載的目的在于傳遞更多信息及用于網(wǎng)絡(luò )分享，并不代表本站贊同其觀(guān)點(diǎn)和對其真實(shí)性負責，也不構成任何其他建議。如果您發(fā)現網(wǎng)站上有侵犯您的知識產(chǎn)權的作品，歡迎提供相關(guān)證據,發(fā)送郵件至731801816@qq.com，我們會(huì )及時(shí)修改或刪除。


未經(jīng)正式授權嚴禁轉載本文，侵權必究。