這一舉動(dòng)引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注，也深刻反映了風(fēng)云變幻的環(huán)境下，無(wú)論是快消還是家電企業(yè)，都在不斷進(jìn)行著(zhù)戰略調整。
聯(lián)合利華大裁員，Pureit同樣也“被裁”
2024年3月，聯(lián)合利華宣布剝離冰淇淋業(yè)務(wù)并裁減7500名員工，以加速實(shí)施“增長(cháng)行動(dòng)計劃”。而根據路透社7月12日報道，作為“增長(cháng)行動(dòng)計劃”（GAP）的一部分，聯(lián)合利華宣布至2025年底，該公司將在歐洲裁員約三分之一，涉及3000-3200名員工。
很明顯，被裁的不僅有員工，還有Pureit。
聯(lián)合利華高層也表示，出售Pureit標志著(zhù)“我們在按照增長(cháng)行動(dòng)計劃（Growth Action Plan）將產(chǎn)品組合向更高增長(cháng)空間發(fā)展的道路上又一個(gè)里程碑”。
根據目前互聯(lián)網(wǎng)上公開(kāi)信息，早在2005年，聯(lián)合利華在2005年推出了“Pureit”產(chǎn)品，2013年將其引入中國，但實(shí)際上，無(wú)論是在世界范圍還是在中國范圍，其銷(xiāo)售都不是非常理想。
在“增長(cháng)行動(dòng)計劃”（GAP）中，聯(lián)合利華更換了60%以上的管理層，很明顯，品牌方向和結構都將被重新梳理。同時(shí)，聯(lián)合利華羅列除了30個(gè)強勢品牌，其中就沒(méi)有凈水產(chǎn)品的身影。因此，在一定程度上，Pureit“被裁”也不足為奇。
但是，令大部分業(yè)內震驚的是，Pureit早于沁園的股份被出售——在2024年3月，彭博社就曾透露，聯(lián)合利華正在考慮出售中國市場(chǎng)的凈水設備制造商沁園集團股份有限公司的股權。而沁園作為Pureit主要的代工企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)上的一些平衡可能將會(huì )被打破。
凈水市場(chǎng)紅�；�，倒逼聯(lián)合利華放棄
當然，聯(lián)合利華換舵手和變航向也只是促成這樁交易的一部分原因，更重要的原因可能還是越來(lái)越嚴峻的凈水市場(chǎng)。
我們以中國凈水市場(chǎng)為例，一直以來(lái)，中國凈水市場(chǎng)一直以以發(fā)達國家凈水普及率達到80%以上作為參考基準，美國、歐洲、日本、韓國四國的滲透率分別為80%、82%、80%和95%，而中國凈水器的普及率僅為23%，成長(cháng)空間廣闊。
2013年開(kāi)始，凈水器市場(chǎng)也確實(shí)是一路高歌猛進(jìn)。奧維云網(wǎng)數據顯示，2013年我國凈水器行業(yè)的市場(chǎng)規模僅63億元，到2018年增長(cháng)到317億元，銷(xiāo)量更是突破1000萬(wàn)臺。但受到觀(guān)念、經(jīng)濟等各種原因的影響，之后凈水器市場(chǎng)的實(shí)際情況卻不容樂(lè )觀(guān)。
從2019年開(kāi)始，凈水器市場(chǎng)規模卻開(kāi)始縮水。2022年的零售額規模僅有185億元，同比下降18.7%，零售量739萬(wàn)臺，同比下降20.2%。對比2018年317億元市場(chǎng)規模的峰值，更加慘淡。
2023年，凈水器零售額為205億元，同比增長(cháng)11%，零售量為802萬(wàn)臺，同比增長(cháng)9%。但這部分增長(cháng)，則可能是源于企業(yè)間并不健康的瘋狂內卷。
凱度相關(guān)人士在接受潮流家電網(wǎng)采訪(fǎng)時(shí)表示，目前的凈水市場(chǎng)，氣泡、白開(kāi)水、制冰等細分內卷嚴重，功能的列舉和開(kāi)發(fā)似乎已經(jīng)窮盡。
也有業(yè)內人士告訴潮流家電網(wǎng)，家用凈水市場(chǎng)是妥妥的“紅海市場(chǎng)”，以?xún)r(jià)換量已經(jīng)成為默認的規則。最為直觀(guān)的表現就是價(jià)格的下探，比如去年暢銷(xiāo)款嵌入式直飲機的價(jià)格還在1萬(wàn)元左右，今年已經(jīng)下降到7000元左右，高價(jià)位段需求出現了明顯下滑。
中國凈水市場(chǎng)尚處于普及期就已經(jīng)面臨紅海，高滲透率的發(fā)達國家則可能正面臨著(zhù)更艱難的存量市場(chǎng)，
因而，此時(shí)聯(lián)合利華決定放棄凈水器市場(chǎng)，也不足為奇。
A.O.史密斯或將利用Pureit開(kāi)辟新藍海
A.O.史密斯創(chuàng )立于1874年，是一家將創(chuàng )新技術(shù)和節能解決方案應用于產(chǎn)品并行銷(xiāo)世界各地的全球知名企業(yè)。在中國市場(chǎng)，A.O.史密斯在凈水市場(chǎng)也占據了相當重要的地位。
那么微微行業(yè)巨頭的A.O.史密斯，又為什么會(huì )愿意買(mǎi)下Pureit呢？可能是源于其多元化布局或全球化戰略。
雖然Pureit在中國市場(chǎng)名不見(jiàn)經(jīng)傳，但是在印度、孟加拉國、斯里蘭卡、越南和墨西哥等地市場(chǎng)擁有一定市場(chǎng)份額。因而，A.O.史密斯借助Pureit進(jìn)一步布局這些市場(chǎng)，也是情有可原。
同時(shí)，當下不少家電品牌都在利用子母品牌，實(shí)現產(chǎn)品線(xiàn)的差異化，以及對高端市場(chǎng)以及其他市場(chǎng)的全面覆蓋。比如海爾，其子品牌就有卡薩帝、統帥等等。我們有理由猜測，A.O.史密斯可能也有這方面的考量。
本次收購，究竟是聯(lián)合利華明智地撤退，還是A.O.史密斯深遠的籌劃，還需要時(shí)間的檢驗。但凈水市場(chǎng)確實(shí)需要一些“鯰魚(yú)”，把水攪活了。
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