但與慣常印象里項背相望的工廠(chǎng)景象不同，小熊電器注塑車(chē)間內寬敞明亮，工人也并不密集：一臺臺注塑機將原料輸送管和零件傳送帶“首尾相連”，被投入其中的塑料顆粒，會(huì )在45秒后變成一個(gè)個(gè)面包機底座魚(yú)貫而出……這里的8條自動(dòng)化產(chǎn)線(xiàn)、共62臺機器，每天可以生產(chǎn)超過(guò)23萬(wàn)個(gè)零部件，卻僅僅只需要十幾人來(lái)管理。
從最初的800㎡廠(chǎng)房起家，到如今擁有總計58萬(wàn)㎡的智能化生產(chǎn)基地，可以說(shuō)，小熊電器不僅是順德區構筑“中國家電之都”產(chǎn)業(yè)集群的親歷者，更是中國制造由大到強，并在工業(yè)4.0時(shí)代以數智轉型實(shí)現“彎道超車(chē)”的見(jiàn)證者和參與者。
數智制造，質(zhì)效雙增
以信息技術(shù)為主導的第四次工業(yè)革命，正在傳統制造領(lǐng)域開(kāi)啟新的“大航海時(shí)代”。今年2月份，國家印發(fā)的《數字中國建設整體布局規劃》強調，要繼續促進(jìn)數字經(jīng)濟和實(shí)體經(jīng)濟融合，以數字化驅動(dòng)生產(chǎn)生活。
在數字化、智能化成為中國制造業(yè)轉型主基調的背后，是傳統生產(chǎn)模式、質(zhì)效標準與疾速變化的市場(chǎng)需求關(guān)系的失衡。以小家電領(lǐng)域為例，“宅經(jīng)濟”催化推動(dòng)市場(chǎng)需求量激增，但部分企業(yè)采用的代工生產(chǎn)模式雖能縮減成本，卻無(wú)法保證產(chǎn)能和效率的應時(shí)而變、靈活調整。
生產(chǎn)體系的智能化升級，是為必經(jīng)之路。生于制造、興于電商的小熊電器，早早意識到了這一點(diǎn)——對于擁有60余品類(lèi)、4000多萬(wàn)年出貨量的小熊電器而言，從用戶(hù)下單到制造、倉儲、配送，整個(gè)鏈條都是環(huán)環(huán)相扣的，品類(lèi)、工廠(chǎng)、渠道等鏈條的管理難度正在不斷加大。如果還靠人去管理、靠手去處理、靠大腦去記，已經(jīng)是不可能完成的任務(wù)。
據統計，在經(jīng)過(guò)智能化、數字化升級后，小熊電器注塑車(chē)間人員減少了50%，產(chǎn)能卻提升10-15%；電子車(chē)間原本人工插入一個(gè)電子器件需要2秒鐘，如今機器操作只需要0.14秒；檢測環(huán)節也從人工檢測變成了“AI視覺(jué)檢測”，不論效率還是準確度都大大提升。
目前，小熊電器已投入10億元，先后完成了對小熊科技園區、均安園區、五沙園區的改擴建，構建起“5大智能制造基地+零部件生產(chǎn)基地+運營(yíng)基地”的數智制造版圖，擁有70余條生產(chǎn)線(xiàn)，其中包含了2條國內頂級水平自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)——切碎機自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)、養生壺自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。
數字建設，全鏈升級
數字化是一個(gè)長(cháng)期的系統性工程。對企業(yè)而言，制造鏈條的自動(dòng)化是數智轉型的第一步，卻不是最后一步。同樣，發(fā)力數智轉型的小熊電器，對于高質(zhì)量發(fā)展之路的探索和謀慮，也不止于此。
在去年5月份的“小熊電器智能小家電制造基地二期項目動(dòng)工儀式”上，小熊電器創(chuàng )始人、董事長(cháng)李一峰曾表示：“未來(lái)三年，小熊電器將計劃投入超1億元用于數字化建設，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)整體業(yè)務(wù)鏈全數字化能力，拓展數字平臺邊界�！�
踏石留印、抓鐵有痕，小熊電器的“全鏈數字化升級”不是說(shuō)說(shuō)而已。
過(guò)去一年多以來(lái)，小熊電器在穩步推進(jìn)數智制造布局同時(shí)，明確了流程、數據和系統的“三輪驅動(dòng)”：通過(guò)研、產(chǎn)、供、銷(xiāo)、財各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的系統建設與集成，利用ERP、數智制造平臺、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)中臺等新一代數字化平臺，強化自身數據分析和處理能力，實(shí)現企業(yè)運轉的高效協(xié)同。
時(shí)至今日，數字化已經(jīng)成為小家電企業(yè)迎接未知挑戰、探索全新機遇的必備要素。通過(guò)全鏈發(fā)力、全情擁抱數字化升級，小熊電器實(shí)現了更高效的生產(chǎn)制造、更精準的產(chǎn)品迭代、更廣泛的服務(wù)覆蓋，無(wú)疑在這個(gè)嶄新時(shí)代重塑并延續了核心競爭力。
可以說(shuō)，正是鏈條、運營(yíng)和流程的“小而美”，支撐起品類(lèi)、體驗和口碑的“大而全”，最終成就了市場(chǎng)端的上揚曲線(xiàn)：據小熊電器2023年前三季度報，報告期內，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入33.18億元,同比增加22.96%；歸屬于上市公司股東的凈利潤3.16億元，同比增加31.24%。報告期內研發(fā)費用1.06億元，同比增加11.74%。
精品戰略，點(diǎn)亮燈塔
如果說(shuō)，數智化轉型是企業(yè)綜合實(shí)力躍升的上層建筑，那核心的技術(shù)積累、品牌的戰略沉淀等等，則是支撐轉型的前提和長(cháng)效發(fā)展的基座。但這不是一蹴而就的。
同樣，在千行百業(yè)試觸轉型的當下，小熊電器能在千帆競發(fā)、百舸爭流中駛出一條獨具特色的數智化航路，也正源于其“精品戰略”燈塔般的指引和向導——2022年，小熊電器提出要走精品路線(xiàn)，向著(zhù)“年輕人群”這如一且唯一的目標大步邁進(jìn)，企業(yè)自此完成從“看著(zhù)路走”到“跟導航走”的模式切換。
在精品戰略牽引之下，小熊電器不論產(chǎn)品還是研發(fā)、設計都有了共同的價(jià)值驅動(dòng)，就是“為年輕人提供多元化的精致生活體驗”。
產(chǎn)品精品化方面，小熊電器在精簡(jiǎn)品類(lèi)SKU數量同時(shí)堅持做強剛需品類(lèi)，以“拓新、穩增”進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品體驗及爆品競爭力。如針對近年“露營(yíng)熱”趨勢，小熊電器推出了卡式爐、戶(hù)外電源等一系列細分產(chǎn)品，還聚焦三胎政策的開(kāi)放研發(fā)了多功能調奶器、“磨法”料理棒等母嬰系列。而在傳統長(cháng)板“養生壺”類(lèi)目下，小熊電器2015-2022年全渠道銷(xiāo)量已超過(guò)2800萬(wàn)臺，連續5年實(shí)現養生壺品類(lèi)銷(xiāo)量第一。
著(zhù)名財經(jīng)作家吳曉波曾在其跨年演講中提到：“在全世界的制造工廠(chǎng)和實(shí)體企業(yè)中，中國今天戰斗在一線(xiàn)的這些企業(yè)家，都是世界上最激進(jìn)的產(chǎn)業(yè)智能化實(shí)踐者�！�
從未見(jiàn)過(guò)如此廣泛又巨大的產(chǎn)業(yè)智能化實(shí)驗，在于從未有過(guò)如此龐大又厚重的工業(yè)體系，能像中國制造業(yè)這般靈活又有效地完成“大象轉身”。因此，小熊電器映射出的不單是一家品牌的謀勢和成長(cháng)，更是當代中國制造企業(yè)的創(chuàng )新及實(shí)踐——幾十年破冰革新、奮楫追趕的中國制造業(yè)，正在數字化新時(shí)代構建起獨有的核心競爭力，煥發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的蓬勃生機。
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