在旁人看來(lái)，這樣做仿佛是 種“認輸”的表現，在經(jīng)營(yíng)上也會(huì )縮減自身的體量，而實(shí)際上，經(jīng)過(guò)這樣 番業(yè)務(wù)調整之后，企業(yè)也可以放下 些盈利情況不怎么好的業(yè)務(wù)重擔，輕裝前行，去爭取更好的成績(jì)。例如我們熟知的跨 家電巨頭LG品牌，就屬于這樣 種情況。
7月22日消息，據韓聯(lián)社報道，經(jīng)初步核實(shí)，LG電子的生活家電部門(mén)，今年上半年的銷(xiāo)售額為13.5萬(wàn)億韓元（約758.4億元人民幣），位居全球家電市場(chǎng)第 名。2021年第 季度，LG家電部門(mén)銷(xiāo)售額為6.7081萬(wàn)億韓元，趕超了主要競爭對手惠而浦；第二季度，其銷(xiāo)售額為6.8萬(wàn)億韓元，整個(gè)上半年，LG家電部門(mén)銷(xiāo)售額比惠而浦高了1.6萬(wàn)億韓元之多。
不過(guò)LG在今年上半年取得的這個(gè)亮眼的成績(jì)，是出乎很多人的意料的。其疑問(wèn)也不外乎在于兩點(diǎn)。第 ，全球疫情肆虐之下，消費者的家電需求也受到抑制，為何LG能夠逆勢高歌？第二，不久前LG還曾因為手機業(yè)務(wù)利潤大額下滑，放棄了手機相關(guān)業(yè)務(wù)，在經(jīng)營(yíng)范圍上應該是收縮的，為何實(shí)現了反漲？
實(shí)際上這兩個(gè)問(wèn)題也比較好回答。業(yè)內人士指出，正是因為L(cháng)G在以上兩點(diǎn)上實(shí)行了適當的對策，產(chǎn)品也符合市場(chǎng)趨勢，才獲得了相應的成功。
先，盡管全球出現疫情，抑制了部分消費者的需求，但同時(shí)也催生了關(guān)于健康化、多元化等新型家電消費需求，而近些年主打高端產(chǎn)品和創(chuàng )新技術(shù)的LG家電產(chǎn)品，恰好符合了市場(chǎng)需求，受到了市場(chǎng)的青睞；其次，此前手機業(yè)務(wù)的確脫了LG的后腿，其手機部門(mén)業(yè)務(wù)的虧損，大幅度拉低了營(yíng)業(yè)利潤，但在LG的果斷切割之下，拋棄了沒(méi)什么起色的手機業(yè)務(wù)，并在2020年實(shí)現了業(yè)績(jì)翻身。
2020年，LG電子全年營(yíng)業(yè)利潤同比大漲31%，達到了3.2萬(wàn)億韓元（約合人民幣184.4億元），創(chuàng )了歷史新高。其中，家電部門(mén)的營(yíng)業(yè)利潤高，為2.35億韓元，占該公司全年營(yíng)業(yè)利潤的62%。凈利潤增長(cháng)更是驚人，是2019年的10倍，達到了2萬(wàn)億韓元。
看到這里就不難理解了，或許拋掉手機業(yè)務(wù)不是決定性的因素，但它對于LG家電部門(mén)業(yè)績(jì)的回升應該也是起到了 定的積 影響。在放下重擔，輕裝前行之后，LG也能將更多的精力投入到家電業(yè)務(wù)中來(lái)，從而實(shí)現業(yè)務(wù)的回彈�？上驳氖�，LG家電業(yè)務(wù)的積 增長(cháng)，還延續到了2021年，于是就有了開(kāi)頭的那 幕——LG家電部門(mén)銷(xiāo)售額取得全球第 的好成績(jì)�？磥�(lái)，在面對不良資產(chǎn)、不良業(yè)務(wù)的時(shí)候，企業(yè)要有“壯士斷腕”的決心和勇氣。
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