疫情期間,以SAKURA櫻花為代表的 批企業(yè),紛紛自覺(jué)承擔起社會(huì )責任,通過(guò)捐款、捐物、捐人力等各種形式,參與到了這場(chǎng)無(wú)聲的戰爭中,防控疫情,共克時(shí)艱。SAKURA櫻花除了積 助力抗疫工作,同時(shí),也根據后疫情時(shí)代的需求,對每年6-8月份的SAKURA櫻花“安檢季”進(jìn)行了相應的調整,作為櫻花全 性的安檢暨新品發(fā)布活動(dòng),目前正在各大城市火熱進(jìn)行中。
當前全 疫情雖然得到了有效控制,但是距離完全消滅,仍然任重道遠。因此,不管是工作還是日常生活中,仍然要貫徹政府“不扎堆、不聚眾”的防疫號召,盡量減少外出與接觸。
SAKURA櫻花作為懂政策、負責任的 民品牌,貼心上線(xiàn)了“云安檢”服務(wù)平臺:用戶(hù)可通過(guò)平臺,線(xiàn)上自檢產(chǎn)品使用情況,根據自檢生成的報告,對照問(wèn)題,決策是否預約上門(mén)安檢服務(wù)。大大的提升了問(wèn)題解決速率的同時(shí),也規避了很多潛在的安全風(fēng)險。
櫻花的“ 免費安全檢查”服務(wù)始于1986年,至今已堅持了35年。凡是購買(mǎi)櫻花熱水器的用戶(hù),均可在每年 次的櫻花“安檢季”中免費享受安檢服務(wù),享受 如初的恒溫體驗。這個(gè)承諾,櫻花已經(jīng)踐行了三分之 個(gè)世紀,它早已不僅僅是 種服務(wù),而是成為了櫻花品牌與消費者的默契約定。
而在今年,為了回饋廣大櫻花用戶(hù),今年的安檢服務(wù)除了熱水器外,還新增了集成灶和壁掛爐。以用戶(hù)為核心,通過(guò)服務(wù)提升用戶(hù)滿(mǎn)意度與忠誠度,進(jìn)而提升品牌企業(yè)的競爭力乃至盈利能力,這是SAKURA櫻花的品牌邏輯,也是SAKURA櫻花歷久彌新的品牌精神。
安檢贏(yíng)花幣,深拓年輕市場(chǎng)
英特爾公司前CEO安迪·格魯夫曾說(shuō)過(guò),“誰(shuí)能吸引更多的注意,誰(shuí)就能成為世紀的主宰”。櫻花實(shí)驗室數據顯示,85后、90后等年輕消費者,已經(jīng)成為品牌的消費主流,面對新生的消費力量,櫻花也在不斷調整自己的營(yíng)銷(xiāo)策略,來(lái)迎合時(shí)下年輕群體的消費需求。
在此次安檢季中,SAKURA櫻花提出了“安檢贏(yíng)花幣,換新更安心”的主題。6月1日-8月31日期間,通過(guò)“SAKURA櫻花”官方微信成功參與線(xiàn)上安檢的用戶(hù),均有機會(huì )贏(yíng)取煙灶熱套裝、天貓魔屏、大量花幣等豐富獎品,除了官網(wǎng)、官微等官方陣地的聯(lián)動(dòng),櫻花在移動(dòng)端、PC端,大量發(fā)布安檢季信息。
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