胡劍涌：以“智變”應對挑戰，用“創(chuàng )業(yè)精神”向新未來(lái)

      “2023年，海信集團整體營(yíng)收2017億元，首次突破2000億，達到新的里程碑，其中海外收入占比達42.6%；海信日立營(yíng)收實(shí)現全新突破，規模再創(chuàng )新高！”2024海信日立合作伙伴大會(huì )上，海信集團副總裁、海信家電集團總裁、海信日立總裁胡劍涌同與會(huì )嘉賓分享公司過(guò)去一年成績(jì)，激動(dòng)之情溢于言表。

　　2月27日，以“堅守·智變·向新”為主題的2024海信日立合作伙伴大會(huì )在杭州盛大舉行。在此次顧舊啟新具有重要意義的大會(huì )之上，海信集團副總裁、海信家電集團總裁、海信日立總裁胡劍涌，海信日立常務(wù)副總裁張文強，海信日立助理副總裁、海信日立營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理王學(xué)斌，全國工程勘察設計大師、中國建筑科學(xué)研究院、建筑環(huán)境與能源研究院院長(cháng)徐偉，著(zhù)名財經(jīng)作家吳曉波，以及海信日立1000余位全國合作伙伴代表、行業(yè)權威媒體記者等攜誠與會(huì )，共饗2023碩果，燃擎共振，共商未來(lái)發(fā)展之道。

　　堅守長(cháng)期主義，不斷智變向新

　　2023年，面臨全球復雜的經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)競爭等帶來(lái)的考驗，海信日立再度向市場(chǎng)和客戶(hù)提交了一份滿(mǎn)意答卷。成績(jì)的背后，離不開(kāi)公司始終堅持以用戶(hù)為導向驅動(dòng)發(fā)展。開(kāi)場(chǎng)致辭中，海信集團副總裁、海信家電集團總裁、海信日立總裁胡劍涌重點(diǎn)圍繞公司基于用戶(hù)思維的核心視角，闡述過(guò)去及未來(lái)戰略規劃。

　　胡劍涌表示，海信日立在發(fā)展中始終堅守長(cháng)期主義，即誠信立企、市場(chǎng)導向、品質(zhì)領(lǐng)先和創(chuàng )業(yè)精神。其中，誠信是海信日立賴(lài)以生存和永續發(fā)展的核心價(jià)值觀(guān)；市場(chǎng)導向是一切圍繞滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，應勢“智變”，從而導向確定性增長(cháng)的核心秘訣；品質(zhì)領(lǐng)先是用戶(hù)選擇海信日立的關(guān)鍵競爭力；創(chuàng )業(yè)精神則是支撐海信日立不斷自我革新，尋找“智變”的不竭動(dòng)力。

　　面對國家宏觀(guān)戰略和用戶(hù)需求變化提供的新機遇與增長(cháng)點(diǎn)，海信日立將不斷洞察用戶(hù)需求，從產(chǎn)品、運營(yíng)模式、渠道、打法四個(gè)方面尋求“智變”，從單一產(chǎn)品向場(chǎng)景解決方案轉變，從中央空調向全品類(lèi)家電產(chǎn)品轉變，從產(chǎn)品銷(xiāo)售向體系化的用戶(hù)運營(yíng)轉變，從單一渠道向用戶(hù)觸點(diǎn)全覆蓋轉變，從“貨找人”向“人找貨”打法轉變，多維發(fā)力，全面更進(jìn)一步塑造核心競爭力，實(shí)現確定性增長(cháng)。

　　長(cháng)期踐行ESG理念，積極履責碳綠前行

　　將自身嵌入到社會(huì )結構里，為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值，是企業(yè)基業(yè)長(cháng)青的重要密碼。近年來(lái)，隨著(zhù)全球氣候和環(huán)境問(wèn)題日趨嚴峻，綠色低碳、高質(zhì)量發(fā)展成為重要命題。ESG（環(huán)境、社會(huì )和公司治理）已成衡量企業(yè)可持續高質(zhì)發(fā)展、兌現碳中和承諾、履行社會(huì )責任的重要指標。

　　海信日立常務(wù)副總裁張文強深入分享了公司在ESG領(lǐng)域的踐行以及智創(chuàng )綠色未來(lái)的規劃。海信日立致力成為全球中央空調引領(lǐng)者，多年來(lái)一直將ESG發(fā)展理念融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)規劃并構建ESG組織管理體系，始終堅持以提升客戶(hù)滿(mǎn)意度為核心，持續推動(dòng)公司在環(huán)境方面的積極作為，不斷構建承擔社會(huì )責任的品牌支點(diǎn)，彰顯企業(yè)風(fēng)范。

　　過(guò)去一年，海信日立啟動(dòng)產(chǎn)品策劃、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)全流程IPD、IPMS升級變革，以數字化和智能化手段管理用戶(hù)需求和社會(huì )需求，深度踐行ESG行動(dòng)目標，加速推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈綠色低碳和智能化進(jìn)程，向世界展示高質(zhì)量發(fā)展的“新名片”。2024年，海信日立將持續以ESG理念驅動(dòng)技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng )新突破，全面提高綠色競爭力；并將長(cháng)期知責于心、擔責于身、履責于行，將更多有價(jià)值的趨勢、創(chuàng )新技術(shù)成果傳遞給用戶(hù)、合作伙伴。

　　會(huì )上，全國工程勘察設計大師、中國建筑科學(xué)研究院建筑環(huán)境與能源研究院院長(cháng)徐偉以《節能降碳協(xié)同推動(dòng)建筑綠色發(fā)展》為主題，分享了新形勢下建筑領(lǐng)域節能降碳關(guān)鍵問(wèn)題的再思考和再認識，從建筑本體節能降碳、可再生能源利用到能源結構轉型等三個(gè)方面提出我國建筑降碳的途徑和方式，為海信日立更好打造節能低碳建筑解決方案帶來(lái)啟迪。

　　立足全新戰略目標，與合作伙伴攜手共贏(yíng)

　　對海信日立而言，優(yōu)秀合作伙伴的信任和鼎力支持，是推動(dòng)前行發(fā)展的重要力量。海信日立也致力不斷提升行業(yè)洞察力，為合作伙伴提供更多、更好的服務(wù)賦能。

　　2024年是海信日立落地戰略規劃的開(kāi)局之年。海信日立公司助理副總裁、海信日立營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理王學(xué)斌細致闡述了推動(dòng)戰略落地中，給予廣大合作伙伴經(jīng)營(yíng)與政策上的支持。

　　品牌是企業(yè)的核心資產(chǎn)，海信日立將重點(diǎn)加強品牌建設，明確旗下海信、日立、約克三大品牌定位，為合作伙伴提供差異化的品牌武器，更好促進(jìn)形成三大品牌協(xié)同效應。同時(shí)還將通過(guò)：進(jìn)一步拓展工程解決方案、提高樓宇綜合解決方案能力、推進(jìn)家裝方案套系化等多措并驅?zhuān)瑸楹献骰锇樘峁╊I(lǐng)先行業(yè)的服務(wù)支持，助力合作伙伴業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，不斷打造核心競爭力，并期待在發(fā)展的新階段，和所有合作伙伴步調一致、攜手創(chuàng )造更加輝煌的事業(yè)！

　　特邀嘉賓吳曉波：海信日立“靠得牢”

　　“2024年，我蓋了座辦公大樓，選擇了海信日立空調。采購人員告訴我，選擇海信日立的理由：靠得牢——品牌靠得牢，技術(shù)靠得牢，服務(wù)靠得牢�！�

　　大會(huì )當天，財經(jīng)作家吳曉波作為特邀嘉賓出席，并結合海信日立真實(shí)用戶(hù)體驗，以《海信日立：想象未來(lái)最好的方式》進(jìn)行主題分享，對海信日立及產(chǎn)業(yè)發(fā)展給予了獨到見(jiàn)解。

　　吳曉波表示，“疫后中國”的產(chǎn)業(yè)與消費呈現宏觀(guān)增長(cháng)中低速、產(chǎn)業(yè)智能化、頭部化、服務(wù)化“三化”、從單一型渠道到流量復合渠道等幾大新變局。變局之下，海信日立作為海信集團與日立集團合資成立的企業(yè)，通過(guò)打造海信、日立、約克三大品牌矩陣，不斷依托科技創(chuàng )新打造綠色智能工廠(chǎng)，構建低碳、智能、高效的高品質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)，滿(mǎn)足不同領(lǐng)域的用戶(hù)需求，一路堅守、質(zhì)變、向新，從而經(jīng)受住了市場(chǎng)的考驗，在變局與成長(cháng)中具備了穿越周期的能力。

　　從2003年創(chuàng )立至今，海信日立于21年的發(fā)展歷程中，依托科技創(chuàng )新、品質(zhì)制造等優(yōu)勢，與合作伙伴櫛風(fēng)沐雨、同心同行，每年都在突破營(yíng)收新高，闊步成長(cháng)為國內中央空調領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。對于精誠合作的廣大伙伴，海信日立盛大舉行頒獎晚宴，借以表達誠摯的感恩與美好期許。

　　最后，值得一提的是，海信日立去年用一年時(shí)間重新梳理了未來(lái)的戰略規劃，明確將“成為全球領(lǐng)先的低碳環(huán)�？諝饨鉀Q方案提供商”作為公司愿景，并確定“三年營(yíng)業(yè)收入翻一倍，成為國內中央空調行業(yè)的第一”的全新目標。

　　志之所趨，夢(mèng)想所向，站在2024美好節點(diǎn)，朝向全新目標使命，海信日立必將秉持長(cháng)期主義的戰略定力，持續與所有伙伴結成命運共同體，攜手并肩，不斷主動(dòng)以自我革新應對市場(chǎng)新的變化和挑戰，共創(chuàng )更新、更好的成績(jì)！

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