據奧維云網(wǎng)（AVC）全渠道推總數據，2020年中國家電零售市場(chǎng)規模為7056億元，同比下降11.3%。在整體低迷，增長(cháng)乏力的市場(chǎng)背景下，“破局”已經(jīng)成為家電行業(yè)最大課題。
實(shí)際上，家電市場(chǎng)的低迷不振，來(lái)自市場(chǎng)環(huán)境的變化。疫情出現之后，用戶(hù)的健康意識被大大喚醒，市場(chǎng)呼喚家電功能的多元化、創(chuàng )新化，在功能需求方面已經(jīng)有所改變；而在銷(xiāo)售渠道方面，重心已經(jīng)從線(xiàn)下移至線(xiàn)上，渠道重心已經(jīng)改變；Z世代等年輕消費群體崛起，讓主流消費群體和習慣也有所改變。
對于改變如此之大的家電市場(chǎng)，家電企業(yè)也應該快速轉變經(jīng)營(yíng)思路、營(yíng)銷(xiāo)方式和渠道布局，才能跟上市場(chǎng)的節奏。然而從實(shí)際市場(chǎng)來(lái)看，不少家電企業(yè)目前都存在“變得慢”，甚至“不變”的情況。但市場(chǎng)是無(wú)情的，你不變，你變的慢，業(yè)績(jì)就會(huì )下跌，市場(chǎng)份額就會(huì )流失，甚至被市場(chǎng)拋棄。
是家電企業(yè)不愿意改變嗎？其實(shí)未必。筆者相信，大部分家電企業(yè)都有一顆“改變自我，去適應市場(chǎng)”的心，但總是心有余，而力不足。
說(shuō)到底，問(wèn)題在于人身上。不管有怎樣的改革方略，有怎樣的品牌理念，都要用實(shí)實(shí)在在的人去執行，去推動(dòng)。如果人有問(wèn)題，那么執行效果也會(huì )打折扣，得不到改革應有的效果。
有的家電大廠(chǎng)，管理層已是多年老將，也算是飽經(jīng)沙場(chǎng)，“吃過(guò)的鹽比你吃過(guò)的都多”，但卻容易犯經(jīng)驗主義和教條主義的問(wèn)題，不敢主動(dòng)跳出舒適圈，去進(jìn)行大刀闊斧的改革，還有的家電廠(chǎng)商，管理層缺乏對市場(chǎng)變化的敏感性，習慣沿用過(guò)去的經(jīng)營(yíng)模式，“一招鮮，吃遍天”，只肯在老方法上“修修補補”，不肯用新手段，新方式，結果總是落人一步。
不難看出，管理層的改革，隊長(cháng)家電企業(yè)的改革有著(zhù)至關(guān)重要的意義，想要自我革新，那么很大程度上，應該從管理層開(kāi)始“換血”。近期，已有不少家電企業(yè)加速了管理層改革：例如，國民家電品牌格蘭仕，進(jìn)行了大規模的管理層重組，人事變動(dòng)程度很大；海爾核心管理層也在進(jìn)行階段性的讓渡，空調巨頭格力方面，鐵娘子董明珠也坦言在考慮接班人制度……等等，在管理層改革方面有一番動(dòng)作。
可以認為的是，家電行業(yè)應該已經(jīng)發(fā)現了“換血”對于破局的重要性。家電市場(chǎng)的巨變，正在倒逼家電企業(yè)的轉型與改革。時(shí)間緊迫，只爭朝夕，在轉型方面反應不夠快的家電企業(yè)，很可能將要直面市場(chǎng)的殘酷，而做好“換血”的家電企業(yè)，或將更快地提升團隊的凝聚力和執行力，跟上市場(chǎng)創(chuàng )新的步伐，甚至超越在前。
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