其中值得注意的數據就是：拼多多年活躍買(mǎi)家達到7.884億，已經(jīng)超過(guò)了阿里巴巴的7.79億，更是遠超京東的4.72億。雖然全年依舊處于虧損狀態(tài)，但是這傲人的數據非常地振奮人心。
在此基礎上，拼多多盤(pán)前漲幅 度達到6%。但是，隨之而來(lái)的后續消息迅速澆滅了股票的上漲可能性——黃崢辭任了！
根據黃崢的股東信，黃崢將辭任拼多多的董事長(cháng)職位，宣布經(jīng)董事會(huì )批準后將董事長(cháng)職位交棒給現任CEO陳磊。同時(shí)，個(gè)人名下的股票將在未來(lái)3年內繼續鎖定，不會(huì )進(jìn)行出售交易。
至于黃崢辭任的目的，從原文看大致可以氛圍兩方面： 方面是認為自己看到了拼多多在年輕人手里的更多可能性——“是時(shí)候逐步讓更多的后浪起來(lái)塑造屬于他們的拼多多了”；另 方面則是自己將投身食品科學(xué)和生命科學(xué)，有為拼多多未來(lái)發(fā)展鋪路的意愿。
附黃崢股東信全文：
今年的股東信提前了 點(diǎn)，是為了及時(shí)和大家同步 個(gè)消息。剛剛開(kāi)完的董事會(huì )上，董事們批準了我辭去拼多多董事長(cháng)職位的請求，陳磊將從即日起接任董事長(cháng)，并繼續擔任CEO 職。在不再擔任董事長(cháng)和拼多多管理職位后，我的1：10的超 投票權也將失效。我名下股份的投票權將委托拼多多董事會(huì )以投票的方式來(lái)進(jìn)行決策，同時(shí)我個(gè)人承諾個(gè)人名下的股票在未來(lái)3年內繼續鎖定，不出售。
去年7月1日我卸任了CEO，原本計劃在 年整的時(shí)候和陳磊完成董事長(cháng)職位的交接。兩個(gè)原因讓我們決定將這個(gè)計劃中的交接進(jìn) 步提前了 些。
是行業(yè)競爭的日益激烈甚至異化讓我意識到這種傳統的以規模和效率為主要導向的競爭是有其不可避免的問(wèn)題的。要改變就必須在更底層、根本的問(wèn)題上采取行動(dòng)，要在核心科技和其基礎理論上尋找答案。雖然拼多多自身還很年輕，還有很厚、很長(cháng)的雪坡，還有比較長(cháng)時(shí)間的高速增長(cháng)空間，但如果要確保它10年后的高速高質(zhì)量發(fā)展，那么有些探索現在已經(jīng)是正當其時(shí)了。我作為創(chuàng )始人，跳脫出來(lái)去摸 摸10年后路上的石頭，可能是比較適合的人選。如果還能結合我自身的興趣，那就再好不過(guò)了。
二是因為疫情等原因導致的外部環(huán)境的劇烈變化，也加速了拼多多內部業(yè)務(wù)和管理的迭代。拼多多從 個(gè)純輕資產(chǎn)的第三方平臺，開(kāi)始轉重，在倉儲、物流及農貨源頭開(kāi)始進(jìn)行新 輪的投入，新的業(yè)務(wù)開(kāi)始在拼多多內萌芽并迅速成長(cháng)。這既改變了拼多多，更催生了、鍛煉了新 代的 者、管理者，也是時(shí)候逐步讓更多的后浪起來(lái)塑造屬于他們的拼多多了。
那么，后面的拼多多會(huì )是什么樣子呢?我未必能決定，但卻可以快樂(lè )地和大家分享我自己的想象。
先，拼多多會(huì )是 家永遠把消費者利益和社會(huì )價(jià)值放在第 位的社會(huì )的企業(yè)。我們踐行的“普惠、人為先、更開(kāi)放”的新電商理念將在未來(lái)的日子里更鮮明地為行業(yè)和公眾知曉。它面向 廣大的人群， 點(diǎn) 滴的作出改進(jìn)，努力為消費者，為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值，不論它是顯著(zhù)的還是不容易被看見(jiàn)的。也因為此，它將越來(lái)越受到大眾的歡迎。它所面臨的各種藩籬也會(huì )慢慢被打破，即使有時(shí)候會(huì )需要 點(diǎn)時(shí)間，甚至可能會(huì )有波折。但是“普惠，人為先，更開(kāi)放”應該是個(gè)方向，它將在這個(gè)新時(shí)代綻放出不 樣的活力。
其次，拼多多會(huì )是 家富予想象，不斷迭代創(chuàng )新的企業(yè)。Costco+Disney的愿景將會(huì )更具象、更生動(dòng)地展現在面前。雖然當前還只是多實(shí)惠、多樂(lè )趣的初 階段，但我們已經(jīng)能夠感受到多實(shí)惠疊加上多樂(lè )趣后帶來(lái)的性質(zhì)性的微妙的不同，感受到這背后的化學(xué)反應產(chǎn)生的1+1>2的巨大力量。過(guò)去幾年的實(shí)踐讓我們更加相信，這個(gè)愿景是豐富、有趣、值得憧憬、可以追求的。
第三，拼多多會(huì )努力成為 家成熟的、 際化的公眾機構。18年上市時(shí)的股東信里有這樣 段話(huà)：“我們希望拼多多是 個(gè)公眾機構，它為 廣大的用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值而存在。它不應該是彰顯個(gè)人能力的工具，也不應該有過(guò)多的個(gè)人色彩。與此同時(shí)，它應該作為 個(gè)獨立的公眾機構，展示它作為 個(gè)機構獨特的社會(huì )價(jià)值、組織結構和文化，并且因循著(zhù)它自身獨特的命運生生不息，不斷演化�！蹦莻�(gè)時(shí)候拼多多還像 個(gè)剛上小學(xué)的小孩，而今雖然只過(guò)了3年，拼多多卻已像是正進(jìn)入青春期的少年，看著(zhù)他的快速變化和成長(cháng)， 旁的我既欣喜又焦慮。但無(wú)論是緊張興奮，還是惶恐，它總會(huì )有他自己成長(cháng)的道路，希望今天我退董事長(cháng)會(huì )有助于這位少年獨立成人。
退了后我做什么呢?我想去做 些食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究。拼多多是農產(chǎn)品起家的，過(guò)去幾年里拼多多對農業(yè)領(lǐng)域的貢獻主要還是在流通領(lǐng)域。通過(guò)提升流通領(lǐng)域效率，去中間補兩頭來(lái)讓農民和消費者獲益。但流通效率的提升畢竟不能從質(zhì)上提升農產(chǎn)品的附加值，也不能性質(zhì)性的大幅提升身體健康水平。那 步步往縱深走，我們能做些什么呢?
比方說(shuō)，通過(guò)對農產(chǎn)品種植過(guò)程的方法的控制，我們是否有可能對馬鈴薯、番薯、西紅柿等的潛在有害重金屬含量進(jìn)行可靠有效的控制，同時(shí)對其可能有的、有益的微量元素進(jìn)行可控的、可標準化的提升?如果以后有 種西紅柿，每 顆都含有 適合我們身體的VC等微量元素，那我們的生活質(zhì)量是否就會(huì )有明顯的提高?
再比如，如果我們能夠比較透徹的了解不同的植物蛋白和動(dòng)物蛋白在攝入人體后的變化和作用，進(jìn)而通過(guò)植物蛋白來(lái)合成生產(chǎn)出肉的替代品，那這種新的素雞2.0是否有可能成為更健康、更綠色的穩定供給?
如果我們再進(jìn) 步，深入到蛋白質(zhì)結構及在人體內的性狀的研究，我們是否有可能沿著(zhù)2016年諾貝爾化學(xué)獎獲得者的分子機器的道路，進(jìn) 步研究出蛋白質(zhì)機器人，可以進(jìn)入到人的腦部血管進(jìn)行疏通，避免中風(fēng)?
小時(shí)候，老師問(wèn)我們長(cháng)大了想做什么，我和很多人 樣說(shuō)想成為科學(xué)家。而今 晃已過(guò)不惑之年了，想成為真正的科學(xué)家也許已經(jīng)不太可能了，但如果我努力，把中學(xué)里 喜歡的化學(xué)、大學(xué)里學(xué)的計算機、工作中學(xué)習的經(jīng)營(yíng)管理結合起來(lái)，我天真的想，說(shuō)不定也能再做出點(diǎn)有意思的事兒。成不了科學(xué)家，但也許有機會(huì )成為未來(lái)(偉大)的科學(xué)家的助理，那也是 件很幸福的事兒。
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