家電行業(yè)發(fā)展至今，多品牌運作早已是行業(yè)公開(kāi)的秘密。但是近兩年，這現象卻越發(fā)明顯，特別是2020年，多個(gè)頭部品牌要么重新啟用原來(lái)的老品牌，要么重新創(chuàng )立了 個(gè)新品牌，他們或針對不同的消費人群、產(chǎn)品品類(lèi)，或針對不同的銷(xiāo)售渠道……不約而同地走上了轟轟烈烈的多品牌運作之路
以2020年雙11為例，根據美的在11月12日發(fā)布的戰報顯示：11月1日-11月11日，美的系全網(wǎng)總銷(xiāo)售額突破113億。但美的所取得的成績(jì)并不是孤立存在的，旗下不同品牌戰績(jì)均非常搶眼，COLMO銷(xiāo)售同比增長(cháng)2994%，東芝銷(xiāo)售同比增長(cháng)99%，華凌銷(xiāo)售同比增長(cháng)158%；小天鵝銷(xiāo)售額突破18.45億，布谷銷(xiāo)售突破2600萬(wàn)。
美的之外，萬(wàn)和發(fā)布了新品牌聰米，美大發(fā)布了第二品牌天牛，A.O.史密斯啟用了新品牌佳尼特……
為什么這兩年各大家電品牌 窩蜂的上馬副品牌？這還有從細分市場(chǎng)說(shuō)起。
從品牌運作來(lái)看，每 個(gè)品牌都有 個(gè)獨特的定位，以便在潛在客戶(hù)的心理占據 定的位置。在單品牌戰略下，品牌要不斷轉型才能滿(mǎn)足用戶(hù)需求，而改變既定定位是很困難的事，從長(cháng)遠來(lái)看，推出新品牌代價(jià)更低，效果更好。
從市場(chǎng)需求來(lái)看，隨著(zhù)消費需求急劇分化，單 品牌無(wú)法滿(mǎn)足各個(gè)階層的消費需求，“品牌矩陣圈圍”消費需求成為頭部品牌共同的選擇。特別是在細分領(lǐng)域，新品牌的操作空間更大，前景更廣闊。
比如，2018年起，我 家電特別是大家電市場(chǎng)的增長(cháng)進(jìn)入了瓶頸期，家電市場(chǎng)的普及紅利消耗殆盡，但以舊換新市場(chǎng)卻遲遲打不開(kāi)，整個(gè)市場(chǎng)頗有 些青黃不接的意味。在此背景下，搶占其它品類(lèi)的份額成為各大品牌的 選，正是如此，多品牌運作開(kāi)始興起。
目前而言，子品牌的誕生 般分為以下幾種形式。
第 種合作層次比較淺的是品牌授權和租賃，相當于購得品牌的使用券，比如海信 度獲得夏普在美洲市場(chǎng)的品牌使用權。
第二種是收購，在前兩年相當盛行， 度被外媒調侃中 企業(yè)要買(mǎi)下歐洲，比如美的對于東芝白電業(yè)務(wù)的收購和海爾對通用電氣的收購，這類(lèi)子品牌多承擔著(zhù)品牌向海外擴張的使命，對于 內則是提高 產(chǎn)品牌美譽(yù)度的 種手段。
第三種則是自創(chuàng )，這也成為了目前更為主流的方式。主品牌依靠子品牌搶占市場(chǎng)份額，擴大市場(chǎng)容量，搶奪目標消費群體來(lái)實(shí)現細分市場(chǎng)，受眾指向性更加明確，同時(shí)在知名度方面又能夠得到主品牌的支持，容易形成消費信賴(lài)感，卻又不再像主品牌 樣籠統。我們所熟知的卡薩帝，誕生于海爾，但又獨立于海爾，目前已是高端市場(chǎng)的標桿。
當然，顯著(zhù)的例子還是美的，美的主品牌之外，美的集團旗下還有小天鵝、比佛利、COLMO、BUGU、華凌、東芝、AEG、酷晨、卡菲塔利等品牌，值得注意的是，在2020年多個(gè)品類(lèi)的銷(xiāo)量盤(pán)點(diǎn)中，小天鵝和COLMO都進(jìn)入前十榜單，和美的主品牌并肩作戰。
其實(shí)，在家電行業(yè)，多品牌運作早已是常態(tài)，只不過(guò)早些年，在家電行業(yè)多品牌運作成功的例子并不多，所以對于這 操作方式都比較謹慎。但是，隨著(zhù)渠道的外延，特別是電商渠道的發(fā)展，他們?yōu)槎嗥放七\作提供了沃土。
但不得不說(shuō)的是，多品牌運作幾乎是大品牌的“專(zhuān)利”，在大品牌攜眾多子品牌出現的同時(shí)，也意味著(zhù)中小品牌的生存環(huán)境將更加惡劣。
先，毫無(wú)疑問(wèn)，大品牌推出子品牌，搶占和瓜分的必然是中小企業(yè)的市場(chǎng)份額。
其次，中小企業(yè)對于大品牌的多品牌運營(yíng)幾乎是毫無(wú)招架之力。 方面，大品牌無(wú)論是收購品牌還是自創(chuàng )品牌，其核心都是 個(gè)完全嶄新的品牌，與原品牌在戰略、產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)等方面都完全不同，小品牌 方面必須針對這些品牌摸索新的“打法”。另 方面，雖然是新品牌，但是在資源投入、產(chǎn)品研發(fā)、渠道布局等各方面占據了天然的優(yōu)勢，這些都是中小企業(yè)沒(méi)有的。
此外，諸多大品牌的子品牌，還涉及到了跨界的問(wèn)題，也將使部分品類(lèi)“本就不富�！钡氖袌�(chǎng)環(huán)境“雪上加霜”。
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