據老板電器半年報顯示,2020年1-6月份老板電器實(shí)現營(yíng)業(yè)收入32.11億元,同比下滑了8.97%,實(shí)現歸屬于上市公司股東的凈利潤6.12億元,同比下滑了8.66%。萬(wàn)和電氣半年報顯示,2020年上半年萬(wàn)和營(yíng)業(yè)總收入為29.23億元,同比下降了17.69%,歸屬于上市公司股東的凈利潤為2.84億元,同比下降了13.78%。此外,浙江美大半年報顯示,2020年上半年度營(yíng)業(yè)收入為6.46億元,同比下降8.26%,歸屬于上市公司股東的凈利潤1.70億元,同比下降了6.49%。
疫情沖擊線(xiàn)下市場(chǎng),廚電行業(yè)遭遇大幅下滑
由中 家用電器研究院指導、全 家用電器工業(yè)信息中心發(fā)布的《2020年中 家電行業(yè)半年度報告》顯示,2020年上半年,我 家電 內市場(chǎng)零售額累計3365.2億元,同比下滑了18.4%。
相比于整個(gè)家電行業(yè),廚電行業(yè)的下滑幅度更大。以油煙機和燃氣灶為例,奧維云網(wǎng)(AVC)全渠道推總數據顯示,2020年1-6月份油煙機零售額127.9億元,同比下滑了23.5%,零售量為940.5萬(wàn)臺,同比下滑了19%。燃氣灶零售額為76.5億元,同比下滑了18.5%,零售量為1186.9萬(wàn)臺,同比下滑了17.2%。
對于市場(chǎng)的下滑,老板電器在半年報中披露,“2020年上半年,新冠病毒疫情對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和居民消費造成嚴重沖擊,廚房電器行業(yè)受到較大影響,整體大幅度下滑!闭憬来笠苍诎肽陥笾斜硎,“2020年上半年,面對嚴峻的新冠疫情及經(jīng)濟形勢,公司緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)計劃和目標,以市場(chǎng)為中心積 調整應對,通過(guò)積 組織復工復產(chǎn),及時(shí)調整布局各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng),制定了多項市場(chǎng)扶持政策!
疫情帶來(lái)的影響顯而易見(jiàn),但是從好的 面來(lái)看,從二季度開(kāi)始,復蘇跡象明顯。老板電器半年報顯示,2020年 季度老板電器營(yíng)收為12.7億元,營(yíng)收同比下滑了23.77%,但是到二季度,營(yíng)收達到了19.41億元,同比增長(cháng)了4.9個(gè)百分點(diǎn)。
這不僅是個(gè)例,《2020年中 家電行業(yè)半年度報告》也指出, 季度,受到疫情爆發(fā)狀態(tài)下的各種防控措施影響,線(xiàn)下市場(chǎng)交易 度處于停滯狀態(tài),導致 內整體家電市場(chǎng)銷(xiāo)售規模同比下降1/3以上;二季度, 內疫情得到控制,社會(huì )生活秩序逐步恢復,消費數據回升,家電市場(chǎng)整體銷(xiāo)售規模已經(jīng)接近去年同期水平。
但是,反彈并不意味著(zhù)反轉,奧維云網(wǎng)(AVC)認為,后疫情時(shí)期,家電市場(chǎng)依然會(huì )承壓前行,2020年全年也將呈現第 季度抑制、第二季度回暖、第三季度回落、第四季度上揚的基調,市場(chǎng)從存量升 到限量分化。
而對于廚電行業(yè)來(lái)說(shuō),即便沒(méi)有遭遇疫情,整個(gè)市場(chǎng)仍然不容樂(lè )觀(guān): 方面, 二 市場(chǎng)已經(jīng)從增量市場(chǎng)進(jìn)入存量市場(chǎng),而“換新需求”又遲遲打不開(kāi);另 方面,三四五 市場(chǎng)雖然前景可期,但是需求還有待進(jìn) 步開(kāi)發(fā)。
整體來(lái)看,疫情對經(jīng)濟和企業(yè)造成了嚴重的影響,全 居民平均收入下降,支出亦變得謹慎,抗風(fēng)險意識提升,消費者有效需求與消費信心不足,導致消費需求收縮,同時(shí)伴隨著(zhù)新增需求嚴重不足、更新需求短期難以支撐,總體消費需求萎縮,這也使行業(yè)競爭加劇。
也正是如此,頭部企業(yè)開(kāi)始布局未來(lái),通過(guò)挖掘渠道價(jià)值和布局新品類(lèi)來(lái)拓寬市場(chǎng)占有率。
創(chuàng )新與求變同步,廚電市場(chǎng)充滿(mǎn)機遇
從品類(lèi)上來(lái)看,拓品增項是近幾年整個(gè)廚電行業(yè)的發(fā)展方向之 ,究其原因則是因為廚電行業(yè)近幾年 直處于低迷狀態(tài), 方面迫于業(yè)績(jì)壓力,尋找新的增長(cháng)點(diǎn);另 方面也是應對消費群體的迭代而提前布局。
從頭部品牌的半年報來(lái)看,萬(wàn)和電氣在半年報中表示,圍繞城市白領(lǐng)、單身貴族這 2.5億人的龐大年輕用戶(hù)群體,萬(wàn)和創(chuàng )立了全新的“聰米”品牌,致力于打造年輕、時(shí)尚的新形象,做改變生活的品牌,解決多樣化需求與 簡(jiǎn)生活融合的場(chǎng)景,并推出了多款美食新品小電器。浙江美大則推出了第二品牌“天!,產(chǎn)品覆蓋集成灶、集成水槽、嵌入式電器、凈水機、水槽洗碗機等七大品類(lèi)。此外,方太也在今年4月重新啟動(dòng)了“米博”品牌,并針對90、95后消費群體推出了旗下 款輕廚產(chǎn)品——米博多功能烹飪機。
從品牌的運營(yíng)來(lái)看,每 個(gè)品牌都有 個(gè)獨特的定位,以便在潛在客戶(hù)的心理占據 定的位置。在單品牌戰略下,品牌要不斷轉型才能滿(mǎn)足用戶(hù)需求,而改變既定定位是很困難的事,從長(cháng)遠來(lái)看,推出新品牌代價(jià)更低,效果更好。
當然,除了品類(lèi)的增加,跨界和集成仍然是整個(gè)廚電行業(yè)的發(fā)展趨勢!2020年中 家電行業(yè)半年度報告》報告顯示:“家電產(chǎn)品正在從單 功能向著(zhù)更為全面、多樣化的功能轉變,從前期的市場(chǎng)數據可以看到,集成式廚電產(chǎn)品、新風(fēng)空調等多功能復合產(chǎn)品開(kāi)始成為市場(chǎng)的‘新寵’!睆纳鲜泄九兜陌肽陥髞(lái)看,2020年上半年,老板電器推出了集成吸油煙機5908S+90B8Z,萬(wàn)和推出了行業(yè) 款廚房烹飪中心產(chǎn)品。除此之外,方太發(fā)布了集成烹飪中心Ⅱ代。
長(cháng)遠來(lái)看,矩陣式品牌,多品類(lèi)協(xié)同發(fā)展是整個(gè)家電行業(yè)的發(fā)展方向之 。
渠道方面,從頭部品牌披露的半年報來(lái)看,全渠道戰略下,深入挖掘渠道的價(jià)值開(kāi)始成為推動(dòng)企業(yè)持續增長(cháng)的動(dòng)能。
萬(wàn)和在半年報中表示,“積 布局從線(xiàn)上到線(xiàn)下、從城市到農村的多元化渠道戰略,在持續鞏固 、二 市場(chǎng)優(yōu)勢的同時(shí),不斷將渠道下沉至三、四 市場(chǎng)和農村市場(chǎng),并大力發(fā)展電子商務(wù)、集采工程、社群營(yíng)銷(xiāo)等新興渠道,全面拓展渠道的廣度與深度,對線(xiàn)上、線(xiàn)下渠道實(shí)現全覆蓋,形成縱向的全面渠道布局!崩习咫娖饕苍诎肽陥笾信,“零售渠道方面,加強專(zhuān)賣(mài)店直營(yíng)、扁平化運營(yíng)體系建設,提高運營(yíng)效率;開(kāi)展新?tīng)I銷(xiāo)能力建設,打造社區運營(yíng)、存量運營(yíng)管理體系,進(jìn) 步挖掘市場(chǎng)潛力。工程渠道方面,與頭部地產(chǎn)商深度合作。創(chuàng )新渠道,與全屋定制公司以及家裝公司頭部企業(yè)全面合作,通過(guò)產(chǎn)品、內容、活動(dòng)持續賦能,挖掘渠道紅利,搶占存量市場(chǎng)!比A帝也在半年報中表示,公司已開(kāi)拓線(xiàn)下、線(xiàn)上、工程、海外等多層次渠道,渠道范圍覆蓋全 ,走向全球。
這也是整個(gè)廚電行業(yè)渠道的發(fā)展方向。 方面,隨著(zhù)消費習慣的改變,傳統的KA、建材賣(mài)場(chǎng)等線(xiàn)下渠道人流量急劇下降,市場(chǎng)占比也在逐漸下滑,行業(yè)亟需新的渠道彌補傳統渠道流失的客流量;另 方面,隨著(zhù)精裝修、全裝修政策的推進(jìn)和落實(shí),工程和家裝等渠道已經(jīng)成為未來(lái)為重要的渠道。此外,隨著(zhù)直播、社群營(yíng)銷(xiāo)的興起,創(chuàng )新渠道也將在未來(lái)扮演重要的角色。
整體來(lái)看,拓寬渠道的深度和廣度將是未來(lái)幾年的大方向。
雖然,從頭部企業(yè)披露的半年報和數據公司的統計數據來(lái)看,廚電市場(chǎng)并不樂(lè )觀(guān),但是疫情就像是 把“雙刃劍”,給行業(yè)帶來(lái)沖擊的同時(shí),也喚醒了消費者的健康意識并催生了新的需求。比如洗碗機、蒸烤箱等等。短期來(lái)看,市場(chǎng)不乏機會(huì ),長(cháng)遠來(lái)看,中 廚房電器產(chǎn)業(yè)仍然值得期待。
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