2019年馬不停蹄，蘇寧明天會(huì )發(fā)布什么？
1月份，蘇寧家電已經(jīng)連續完成了戰略簽約、架構調整、新政補貼等 系列大刀闊斧的動(dòng)作。并且，蘇寧在1月底表示：2018年蘇寧開(kāi)了8000多家店，其中蘇寧小店約4000家。不僅如此，在2019年，蘇寧宣稱(chēng)要再新開(kāi)15000家店。
2月12日，蘇寧易購董事長(cháng)張近東就在新春團拜會(huì )上宣布：蘇寧易購正式收購萬(wàn)達百貨有限公司下屬全部37家百貨門(mén)店，構建線(xiàn)上線(xiàn)下到店到手全場(chǎng)景的百貨零售業(yè)態(tài)，為用戶(hù)提供更豐富的數字化、場(chǎng)景化購物體驗。據媒體報道，移交工作也是馬不停蹄——2月12日14時(shí)在大連萬(wàn)達集團總部進(jìn)行。
而在2月26日，蘇寧舉辦“全民煥新節”媒體發(fā)布會(huì )，蘇寧零售時(shí)尚百貨集團總裁龔震宇表示：“蘇寧做百貨是認真的�！卑l(fā)布會(huì )的其他內容也是亮點(diǎn)滿(mǎn)滿(mǎn)——“讓每 款新品成為爆款”、“舊家電先補貼再回收不是所有同行都能干”、“1億免息補貼、240場(chǎng)中超免費看”等豪言壯語(yǔ)不斷。
相比起幾年前阿里京東在線(xiàn)下布局的拉鋸和對壘態(tài)勢，蘇寧當時(shí)表現得非�！皽赝獭�，但在2019年，蘇寧從架構布局到活動(dòng)落地， 鼓作氣、勢如破竹的進(jìn)程著(zhù)實(shí)讓人刮目相看。如此高頻的動(dòng)作也不禁讓人猜測其用意。
蘇寧構建智慧零售，百貨業(yè)圈地之日待
龔震宇在發(fā)布會(huì )上直言：“百貨是用戶(hù)日常生活中不可或缺的重要項目，同時(shí)也是蘇寧智慧零售路徑中的重要支撐。蘇寧要打造人與生活方式交互平臺，逐步轉變?yōu)槿�、全�?chǎng)景、全品類(lèi)、全客群的智慧零售商�！碧K寧方面也曾直言：萬(wàn)達百貨此次收購，是其2019全場(chǎng)景零售布局的重要落子，也是其業(yè)態(tài)融合創(chuàng )新的全新探索。
在過(guò)去數年，蘇寧不斷創(chuàng )新業(yè)態(tài)場(chǎng)景，打造全場(chǎng)景的零售生活方式體驗。我們可以看到的，就有“蘇寧 物”、“蘇鮮生”、“蘇寧小店”、“蘇寧零售云”等多種不同的形態(tài)，品類(lèi)從家電、3C逐步拓展至超市快消、母嬰、家居等領(lǐng)域，很明顯，這次萬(wàn)達百貨的收購在 定程度上來(lái)說(shuō)，也算是“剛需”。
根據現有的資料顯示，萬(wàn)達百貨在經(jīng)歷了“ 年關(guān)閉56家門(mén)店”的可怕事實(shí)之后，全 所剩下的門(mén)店共有37家，并且這些門(mén)店大都位于 、二線(xiàn)城市的CBD或市中心區域，更可觀(guān)的是：會(huì )員數量超400萬(wàn)人。在這 點(diǎn)上，萬(wàn)達百貨彌補了蘇寧在線(xiàn)下零售方面的短板，相對的，蘇寧則可以在快速鎖定優(yōu)質(zhì)線(xiàn)下場(chǎng)景資源的同時(shí)，利用自身的體量和數據優(yōu)勢，進(jìn) 步推進(jìn)商品供應鏈變革，加快線(xiàn)下百貨業(yè)態(tài)店面布局，進(jìn) 步提升市場(chǎng)競爭力。在法理百貨業(yè)方面，蘇寧將通過(guò)輸出智慧零售CPU能力，從數字化和體驗兩方面改造供應鏈，打造全新的百貨核心競爭力，補強百貨這 重要拼圖，進(jìn) 步完善全場(chǎng)景、全品類(lèi)布局。
小店數量高速增長(cháng)，物流三年計劃串聯(lián)所有布局
如果說(shuō)蘇寧收購萬(wàn)達百貨是在 二線(xiàn)城市的大肆圈地的話(huà)，那么，蘇寧小店 方面就是在填補 二線(xiàn)市“圈地”中的細小空隙，以北京為例，蘇寧小店僅用 年時(shí)間就已開(kāi)店500多家，街頭巷尾隨處可見(jiàn)，占據便利連鎖小業(yè)態(tài)門(mén)店數量第 的位置，而這個(gè)數字在上海是540家，在南京為428家。
而在其他城市則是順應了便利店行業(yè)渠道下沉的大趨勢。以日本的便利店為例，曾有報告指出：大阪中心城區 個(gè)十字路口向4個(gè)方向延伸50m內，便利店數量可以達到3-6家，甚至經(jīng)常有同品牌便利店在馬路兩側面對面營(yíng)業(yè)的情景。原因就是在各品牌便利店業(yè)務(wù)內容高度重合乃至觸頂、且短期內無(wú)法有徹底的改變或明顯的突破的情況下，離用戶(hù)更近就可以贏(yíng)取更多的用戶(hù)。很明顯，這種類(lèi)似于“人海戰術(shù)”的策略，目前這也是蘇寧在小店布局上的主要的思維。
同時(shí)，蘇寧小店還有 個(gè)重要的戰略意義——那就是向用戶(hù)傳遞 個(gè)全新的信息：蘇寧除了電器、3C之外，快消、生鮮等全品類(lèi)已經(jīng)開(kāi)始崛起，讓消費者意識到，蘇寧本身是 個(gè)可以多方面延展的個(gè)體，觸角也已經(jīng)延伸到生活的方方面面。
此外，蘇寧小店并不是 個(gè)個(gè)孤立的點(diǎn)，而是會(huì )被蘇寧的物流串聯(lián)成線(xiàn)，緊緊的將用戶(hù)包裹在其中。在2月22日，蘇寧物流召開(kāi)了天天快遞2019年全 網(wǎng)絡(luò )大會(huì )，“抱智慧零售全場(chǎng)景變革，以品質(zhì)服務(wù)為本，堅持三年目標不變�！北灰P再次重申了蘇寧在物流布局上面的“三年之約”。早在2018年10月，姚凱就高度肯定了物流在新零售中的重要地位：未來(lái)快遞行業(yè)的競爭不再是單 的發(fā)件、配送，天天快遞不能再定義為傳統快遞公司，而應該是差異化的服務(wù)新零售主攻高附加值業(yè)務(wù)的新型快遞平臺。
據了解，目前蘇寧物流在冷鏈、拼購、店鋪發(fā)貨、社區、城配、三 市場(chǎng)、售后等領(lǐng)域完成了縱深服務(wù)的布局——豐富的業(yè)務(wù)場(chǎng)景為天天快遞轉型提供了強力的發(fā)展支撐，也為加盟商網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)結構調整賦予了更大的想象空間。
張近東則在采訪(fǎng)中表示：2019年，蘇寧將強化零售核心能力模塊化、產(chǎn)品化、技術(shù)化和規則化，利用AI技術(shù)全面打造支撐智慧零售持續發(fā)展的大中臺體系，即“智慧零售CPU”，加速實(shí)現智慧零售能力的快速輸出和落地。
說(shuō) 千，道 萬(wàn)，利用大數據也好，從線(xiàn)上走到線(xiàn)下也好，新零售、智慧零售始終不是既有的科學(xué)定式，各個(gè)零售商家都在摸索和總結中。蘇寧在之前阿里和京東新零售線(xiàn)下之爭中，幾乎“不配”有姓名的零售商，在新零售在客戶(hù)端的表現形式陷入泥淖的關(guān)鍵時(shí)刻站出來(lái)，并且沖在了前面，不得不讓人刮目相看。
【潮流家電網(wǎng)版權聲明】：本網(wǎng)站注明轉載的內容均來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)，轉載的目的在于傳遞更多信息及用于網(wǎng)絡(luò )分享，并不代表本站贊同其觀(guān)點(diǎn)和對其真實(shí)性負責，也不構成任何其他建議。如果您發(fā)現網(wǎng)站上有侵犯您的知識產(chǎn)權的作品，歡迎提供相關(guān)證據,發(fā)送郵件至731801816@qq.com，我們會(huì )及時(shí)修改或刪除。
未經(jīng)正式授權嚴禁轉載本文，侵權必究。
