拼多多年度活躍消費者為4.83億，京東為3.21億，已然成為用戶(hù)規模第二大的電商。
與此同時(shí)，9月11日拼多多股價(jià)大漲超5%，市值達到426億美金，也創(chuàng )了歷史新高!距離京東453億美金，僅有不到30億美金的市值差距。
投資者如何看拼多多不斷新高的股價(jià)，他能站穩電商第二 嗎?以下是雪球用戶(hù)的觀(guān)點(diǎn)：
雪球用戶(hù)@割莊家的小韭菜：
拼多多大的優(yōu)勢就是便宜。京東比淘寶貴，所以京東起不來(lái)，淘寶風(fēng)生水起;拼多多比淘寶更便宜，所以拼多多也就風(fēng)生水起。這即是個(gè)很大優(yōu)點(diǎn)，也有 個(gè)壞處： 先意味著(zhù)拼多多的毛利會(huì )比同行低，即所謂的讓利于民;第二也是 關(guān)鍵的， 旦整個(gè)電商市場(chǎng)進(jìn)入存量博弈階段，淘寶、京東也來(lái)壓低毛利搶份額，拼多多的業(yè)績(jì)就會(huì )大幅承壓�？紤]到目前經(jīng)濟下行壓力大，這 點(diǎn)不能不考慮。
但是，拼多多能夠成功的吸引這么多的用戶(hù)已經(jīng)是 件很不容易的事情了。有了流量，再來(lái)干別的事情也相對容易了些，比如搞 個(gè)“優(yōu)多多”，專(zhuān)注高檔產(chǎn)品消費等等。這也就決定了拼多多不會(huì )重蹈趣美優(yōu)品等失敗者的覆轍，他們從來(lái)都沒(méi)有擁有過(guò)拼多多這么多的用戶(hù)。
我認為拼多多如果繼續以低毛利為主要競爭點(diǎn)的話(huà)，遲早有 天還是會(huì )被淘寶擠下去;但是我看好拼多多的轉型潛力，如果拼多多的高層轉型高檔產(chǎn)品成功，那么憑借著(zhù)他的流量?jì)?yōu)勢，不說(shuō)再創(chuàng ) 個(gè)淘寶， 起碼再創(chuàng ) 個(gè)京東(事實(shí)上市值已經(jīng)超越了京東)也是不成問(wèn)題的。
雪球用戶(hù)@L-逍遙浪子：
1、漂亮的業(yè)務(wù)數據。
從用戶(hù)數看拼多多是僅次于阿里的第二大電商平臺，從交易額和訂單量看是位居與阿里和京東后的第三大電商平臺
2、社交電商的新故事。
資本市場(chǎng)看數據，同時(shí)要聽(tīng)性感的故事。
我以為黃崢要強調社交電商的故事，然而他并沒(méi)有，黃崢在IPO儀式上的演講中表示：
拼多多要做網(wǎng)絡(luò )虛擬空間和現實(shí)世界融合的“新空間”，這個(gè)“空間”里，物質(zhì)消費與精神消費有機結合，用戶(hù)可以用 劃算的價(jià)錢(qián)買(mǎi)到理想的商品，更在過(guò)程中收獲快樂(lè );這個(gè)“空間”里，供給兩端的鏈條被壓縮，批量定制化大規模實(shí)現，社會(huì )資源的無(wú)謂損耗持續降低。如果以傳統企業(yè)類(lèi)比，這個(gè)“空間”應該是“Costco”和“迪士尼”的結合體，它不光提供超高的性?xún)r(jià)比，更將娛樂(lè )性融入每個(gè)環(huán)節。
3、騰訊的戰略協(xié)同。
股價(jià)漲跌與否， 后的決定因素還是投資者——如果拼多多前期投資者不急于套現拋售，更多新的投資者積 買(mǎi)入，它的股價(jià)自然就會(huì )大漲。
拼多多基于騰訊社交網(wǎng)絡(luò )而生，快速崛起是因為享受到了微信紅利。微信紅利不能只是簡(jiǎn)單地解釋為拼團模式，而是微信幫助拼多多獲取了很多“新電商用戶(hù)”。
簡(jiǎn)單地說(shuō)，拼多多 方面推動(dòng)了中 “新電商市場(chǎng)”的壯大， 方面也受益于中 下沉市場(chǎng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利，訂單量、用戶(hù)量、商家數都大增，正是因為這個(gè)市場(chǎng)本身的強勁，而拼多多通過(guò)微信這個(gè)杠桿撬動(dòng)了這個(gè)市場(chǎng)。
雪球用戶(hù)@老衲要吃肉：
電商的本質(zhì)是依靠流量跨區域銷(xiāo)售產(chǎn)品，所以客戶(hù)的定位和流量非常重要。而拼多多的聰明之處是降維打擊迅速找準市場(chǎng)，同時(shí)在流量上依靠騰訊作為流量入口。
看財務(wù)數據拼多多的收入為73億元人民幣，凈利潤為虧損10億元人民幣，而京東1500億營(yíng)收，36億利潤。而京東市值453億，拼多多市值426億，兩者來(lái)看拼多多的估值還是比京東貴很多的。但反應出來(lái)的是給成性更高，這就是因為拼多多的維度比京東更廣，也就是降維。
第二就是騰訊合作，騰訊持股17%。 直在幫助拼多多導入業(yè)務(wù)，同時(shí)由于騰訊沒(méi)有消費場(chǎng)景所以 直協(xié)調京東、拼多多這些企業(yè)，給其流量。只要京東不對其下狠手，看拼多多作為第二商的概率還是很高的。
雪球用戶(hù)@厚德信：
剛才看了 篇關(guān)于拼多多扶持的新品牌的案例。符合上漲的邏輯。 致的性?xún)r(jià)比，圈住走量的大供應商和三四線(xiàn)客戶(hù)。無(wú)形中形成了利益共同體。拼多多賺流量，走量的供應商由于不斷擴大產(chǎn)能滿(mǎn)足利潤需求， 旦量降比如毀滅，和拼多多綁在 起。
三四線(xiàn)客戶(hù)購買(mǎi)力本來(lái)有限，與拼多多定位 致。
在三者共同作用下，盤(pán)活了中間產(chǎn)品的流通渠道，也顯示了 個(gè)實(shí)實(shí)在在的消費群體需求。
下 步是蠶食京東和阿里的市場(chǎng)份額。
如果能打通，那么拼多多有希望能趕超，前提是如何控制品質(zhì)。
雪球用戶(hù)@釣魚(yú)蜜-澤北榮志：
拼多多非常好，也可能是第二的電商，但是我不會(huì )用。
從拼多多中報看，營(yíng)收72.9億元人民幣，去年同期27.09億元，同比增長(cháng)169.1%，
月活用戶(hù)數為3.66億，去年同期為1.95億，同比增長(cháng)88%，GMV達7091億元，同比增長(cháng)171%，這個(gè)數據太驚艷了。拼多多的增速符合現在的預期，可以說(shuō)超預期，這就是這段時(shí)間大漲的 個(gè)基本邏輯，就是看好拼多多會(huì )成為超越京東的電商。
拼多多的效率是非常高的，電商里誰(shuí)效率高，誰(shuí)就有很大的優(yōu)勢和成長(cháng)。
但是我更看好阿里，那個(gè)體量還有那個(gè)增長(cháng)，挺嚇人的。
綜合看，隨著(zhù)發(fā)展下去，拼多多會(huì )全面超越京東，但是拼多多的天花板不會(huì )無(wú)限大，畢竟說(shuō)實(shí)話(huà)離淘寶差距還是有點(diǎn)大。不過(guò)拼多多也還有不錯的空間。
雪球用戶(hù)@只需要五次：
拼多多之前的成功主要取決于其選擇了 條差異化和特色化之路。
但是電商發(fā)展到 定規模之后，想要急需突破瓶頸和實(shí)現客戶(hù)粘性就必須要想阿里的淘寶和天貓那樣實(shí)現網(wǎng)購，支付，物流，金融，等 系列生態(tài)的打造。從而實(shí)現閉環(huán)。
拼多多已經(jīng)很好的實(shí)現了第 步。
單真正的挑戰才剛剛開(kāi)始。
雪球用戶(hù)@K線(xiàn)決戰APP：
京東的給人印象是做中高端市場(chǎng)，拼多多給人的印象是做低端市場(chǎng)，看看我們 家的人口結構大概能知道拼多多的用戶(hù)群會(huì )比京東的多。
再加上拼多多的營(yíng)銷(xiāo)手段正在為它的電商鋪路，吸引 些三四線(xiàn)小城市的人口加入電商行列。而京東為了維護品牌形象，沒(méi)有做這么瘋狂的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
到 后可能的格局是，京東占有 二線(xiàn)城市，拼多多占有底線(xiàn)城市。底線(xiàn)人口比較多，拼多多的活躍用戶(hù)自然會(huì )比京東的多。
雪球用戶(hù)@南陽(yáng)耕夫：
拼多多突然發(fā)力，確實(shí)超出預期，我之前在專(zhuān)欄發(fā)了 篇文章：
《電商平臺誰(shuí)進(jìn)誰(shuí)退：阿里穩增長(cháng)，拼多多追趕，京東掉隊，蘇寧出局》京東確實(shí)表現無(wú)亮點(diǎn)，且早期物流的優(yōu)勢已經(jīng)越來(lái)越小了，壁壘已經(jīng)消失。在商業(yè)模式和獲客成本上明顯高于拼多多，拼多多市值超越京東是遲早的事情。
當然，拼多多也依然還有很多問(wèn)題沒(méi)有解決，如假貨、供應鏈、物流等，還有 段時(shí)間讓其去調整，配合上微信的流量，能否追上阿里還有待觀(guān)察。
今年1月25日，PDD的市值曾超過(guò)了京東。
電商平臺對活躍用戶(hù)還是比較重視的，如果從活躍用戶(hù)的角度，PDD顯然已經(jīng)超過(guò)了京東;
從GMV來(lái)看，PDD按目前的增速來(lái)看，不久的將來(lái)，也將超過(guò)京東;
另外，PDD的用戶(hù)留存率也遠高于 內的電商平臺。
目前PDD主要是下沉到三四線(xiàn)及以下市場(chǎng)，如果PDD發(fā)力 二線(xiàn)市場(chǎng)，PDD勢必站穩第二大電商平臺的位置。
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